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当公司生存都是问题时,我们还需要敏捷吗?

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龚正
4.9
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公司四个人,都是兼职,账上几万元,敏捷到底对我们意味着什么?每天奔波着见甲方、做方案、谈合同,哪里还有时间提 Scrum 和 Kanban,办公都不在一起的小团伙,敏捷到底还能带来什么?

实录提要

  • 在兼职的团队中,Agile 的需求怎样完成内部讨论,怎样制定冲刺计划?
  • 合同折解细节是什么?如何应对公司审批流程?
  • 对敏捷执行项目适合的合同类型做一下对比分析和解释?
  • 和客户沟通的人是项目经理吗?
  • 如何培养员工的自觉性和能力?
  • 一个新组建的团队,员工基础不太好,如何快速实现敏捷开发?
  • 如何看待组织架构不变动的敏捷转型?这种转型在效率上能有多大改变?
  • 非技术性导向互联网教育行业的小公司,有必要建立内部的 Wiki 吗?
  • 对只有 5~6 个人的小公司来说,建议用什么协同管理工具和任务管理工具?
  • 什么样的内容适合外包出去?选择外包最常见哪些问题,怎么避免问题的发生?
  • 敏捷提倡价值交付,实施的时候不知道怎么找切入点,应该怎么实践?
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