老曹眼中的研发估点那些事儿

作者/分享人:老曹
向 Ta 提问
一个半吊子全栈工匠 二十多年的老码农 三次世界500强企业的从业经历 四家创业公司的参与 五篇铅字短文的发表 六次技术会议的分享 七年时间见证一个生态系统的兴衰 八种编程语言入门 九项国内外专利的署名 十位联合作者之一(《深入分布式缓存》一书) 无所成,有初心,闲来维护一下公众号和博客 wireless_com

老板常问“产品何时上线”,产品常问“这些功能完成需要多长时间”,leader 常问“这个模块开发要多久”......

为啥总是延期?为啥bug层出不穷?研发估点只是为满足老板心情而拍脑袋的无稽之谈么?来,和老码农一起聊一聊研发估点的那些事儿吧。

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文章出炉
交流日期
     
17.04.21
17.05.03
17.05.09 20:30
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胖大海
拆分backlog到可量化的任务颗粒度,根据统计数据量化任务,学习了。 不过这对项目规划人员的能力要求也高了。
韩旭🌏用心做服务
学习了,在以往实践中遇到过几方面问题:1、产品是否能够准确的提清楚user story,边界是否能清晰界定;2、研发对外部API或者新功能点的学习时间评估是否合理;3、研发自身的经验是否能够有效评估出产品需求中隐含的不合理需求? 很赞同由资深人员进行评估的主张,但是这个在实操中还会遇到新人成长的问题,什么时间是个合适的时间由新人主导评估?而且基于敏捷开发的流程现在一般都不设置大型需求评审了,一般是直接实施人来评审评估。
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