敏捷读书之重回根本:《Scrum 指南》100问

作者/分享人:glenwang真北敏捷
向 Ta 提问
我是Glen Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益和敏捷教练。译著有《特斯拉:电气时代的开创者》,《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师,认证Scrum Master课程Co-Trainer。微信公众号:「真北敏捷」TrueNorthAgile。知识星球:「真北敏捷」 http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v 。微信交流:glenwangcn,暗号:真北敏捷。

在之前的Chat中,看到很多读者对基础知识的诉求,所以才有了这个“敏捷读书”系列。《Scrum 指南》是Scrum的游戏规则书,Scrum运用的成败跟遵从Scrum指南的严格程度成正比。

本场Chat基于作者8年的Scrum运用,100次的《Scrum 指南》阅读,以庖丁解牛的方式,从中提炼出100个问题。这些问题既会涵盖基本招式,也会涵盖可能掉进的坑。从看牛是牛,到看牛不是牛,再到看牛是牛,从此御牛于随心所欲之境。

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文章出炉
交流日期
     
17.04.21
17.05.06
17.05.10 20:30
查看文章评论/提问
龙井
演示会上,PO验收不通过的故事应该怎么处理?具体操作细节是什么样的?
塔塔
老师,初学scrum,想在团队中实践,有哪些常见的误区需要注意?像文中提到的scrum master不能和po是同一个人。谢谢!
Dragon
整个过程总结很易理解,简短不失全面。更深一步,如何做敏捷绩效? 我们可以收集哪些数据作为支撑?
Adele
关于产品负责人的代理,只要职责做到位了,是不是也是可行的?因为总负责人的团队都比较大,只能管到比较重要的且粗粒度的方面。
🌸云想衣
关于估算,是否可以简化。实例化需求,开发自己认领任务,给出验收时间就OK,通过一段时间就能获取每个人处理任务的能力。如果非要在计划会去估时间好我本来两天的工作稍微加会班就可以完成的我就估三天,对于考核我偏差率是0耶。
何强
针对工作性质是研究型的领域(比如科研院所),因为很多事情存在太多不确定性,scrum如何执行才能有效一些?
glenwang真北敏捷
早安。个人,家庭,和企业的系统中都包含着三重因果。作为人,选择做事背后的驱动是什么,看重什么?一件事本身包含的目的是什么?做这件事更好的方法是什么?这三者中,又存在两重关系。一是三者之间依次为因果递进关系。二是三者都包含多重的切片,驱动有多个,目的有多个,方法也有多个。不住于相,常思因果。http://www.jianshu.com/p/60ec78f00513?from=groupmessage
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