创新的零和博弈:在不确定领域徘徊的软件供应商

作者/分享人:加兴
向 Ta 提问
资深敏捷精益专家,场量科技创始人,Persona-X全栈负责人,招行精益看板顾问。十五年从业经历,曾主导过华为、海航、招行、平安人寿等多家大型组织的敏捷精益转型、产品一体化运作以及重大创新产品开发,参与制定了多项内部研发过程及产品创新标准。

技术更新引发的创新和颠覆已经波及到了许多曾经相当固化的行业,率先洞察市场机遇、拥抱科技转型的大中型企业,却都面临着共同的痛点:软件产品交付响应力低下,服务质量争议严重。

经过数年在大型组织进行传统IT转型和开发能效改进之后,我创立了一家科技公司,定位于帮助中小型企业在一些创新领域进行突破。在这全新的旅程的开始,首先感谢过去的客户给予我的声誉证明,也感谢新的客户给予我的机会和信任;通过一系列不限于形式的分享,我会与客户、与同仁一起,深度理解、思考和探索转型的曲折道路。

本场Chat中,我通过数个咨询案例,来探讨传统的软件供应商在变化的压力下,面临着哪些障碍和困境,以及解决之道。

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文章出炉
交流日期
     
17.04.23
17.05.04
17.05.11 20:30
查看文章评论/提问
koly
在基于成本原因(如时间)无法更换第三方的情况下,如何改变本身不愿意学习或者变化的第三方?
马金宝
首先恭喜加兴老师创立公司为企业提供专项服务解决行业痛点! 看文章受益良多,有疑问如下,为打破零和游戏,如果不基于合同、工时,甲方该如何确定自己付给供应商的资金是合理的,以及怎样进行额度度量,又及该如何对供应商进行管理监控,以确认供应商的资源确实投在甲方项上呢?
leenid
对于案例一的情形,尤其有时候是可预期的功能浪费,如何尽可能的避免?积极的沟通是能想到的一点,但有时候因为部门间的竞争pk造成的投入损耗靠沟通是无法避免的
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