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从工程师到技术管理,我和研发团队如何在 9 个月内实现逆袭

作者/分享人:常新居士
向 Ta 提问
任发科,网名常新居士。曾任职唯品会、会唐网、亚马逊和ThoughtWorks。近年主要关注和从事DevOps工具链的设计与实现,并长期从事和关注高效研发组织的构建与管理。

2012年底,我转入亚马逊EFP团队,开始尝试技术管理工作。其时,供应商入驻平均需要2个月左右,入驻系统,每周有近60个在线报障,其中8个Serv2。研发新功能时间长,团队士气低落。

加入后的9个月时间里,我不但从一名工程师转换成技术管理者,而且团队也从疲于应付到充满干劲,从被动支持业务到主动驱动业务优化;我们将在线报障降低了80%左右,完成了新老系统的替换,还将入驻时间降低到一周左右……

有别于管理类文章以方法和理论为主线,我尝试以时间为主线重绘整个过程,并通过分析当时面对的问题来引出相应的措施和思考。期望通过一个有趣的故事,将这些经验传递给那些想要从事技术管理工作的同道,并带来一些启发。

实录提要:

  • 创业公司团队,技术负责人作为管理者同时参与到业务代码编写,如何分配时间?
  • 如何在不是强压和权利指导下,做项目过程数据的统计分辨开发人员的贡献度?
  • 空降的优势劣势能列举并分析一下?
  • 如何统一业务和研发目标?
  • 对于待遇不满的人的诉求,如何处理?
  • 从小组长到技术经理如何过渡?
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文章出炉
交流日期
     
17.04.19
17.05.02
17.05.09 20:30
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