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敏捷软件估算和度量

作者/分享人:郑立 Ali HiAgile
Exin ASF/ASM认证讲师 中国软件协会过程改进分会副秘书长 Nesma,ISBSG国际度量机构理事 曾任HP,IBM负责敏捷咨询业务咨询创立者。辅导工商银行,海尔,泰康人寿,Suncorp,中航信等多个500家多个大型企业敏捷转型。擅长精益、敏捷、看板、DevOps、持续交付、等多种实践方法。 曾多次受邀参加过AgileChina、ScrumGathering、AgileTour、 Top100等大会进行主题演讲。 曾翻译书籍 《敏捷技能修炼》 《Hp打印机产品-大规模敏捷开发实践》

敏捷发展至今,给企业带来了很大的效率提升,然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好的解决,或者一直被忽视,最常见的有:

  1. 项目初期预算制定和合同制定
  2. 团队效率的度量和对比
  3. 研发过程管控

这类跟估算和度量相关的问题的根本原因是,敏捷产品需求的变化性,和用户故事点估算是类比估算,缺乏统一对比性。如果对于关注产品价值多余产品研发效率的企业,估算和度量并不解决产品价值度量问题。但在企业某些情形下,研发的估算和效率度量仍十分重要,如外包供应商的评价和考核。Ali经过多年总结和实践,发现Nesma方法FPA方法结合用户故事编写模式可以很好的解决敏捷估算和度量问题。本场Chat将介绍Nesma的FPA方法,如何将FPA与用户故事结合进行估算,以及如何设立以功能点为统一基准的度量标准体系。

实录提要:

  • 这个方式在互联网业务中不知道如何落地?能否举个例子。
  • 敏捷故事点和功能点的主要区别是什么?
  • CMMI 有两个问题,敏捷团队估算真的需要这样去量化吗?
  • 这个抽象的模型需要针对不同的产品类型做不同的修改么?
  • 对于 bug 这样未知的问题,怎么抽象?
  • 技术平台搭建的项目适合估算吗?
  • 估算相关的书籍或者资料课程有哪些?
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文章出炉
交流日期
     
17.04.14
17.04.27
17.05.04 20:30
查看文章评论/提问
明小勺2 年前
请问郑老师,是如何做到一一回复的。哈哈
彭欣华2 年前
敏捷方法并不回答如何横向比较的问题,但是到企业中落地不考虑量化管理,那就是耍流氓,不可能和老板说团队很high,很棒,快速响应了市场,多发点工资吧。老板要看的是投入产出及边际效应,敏捷是重资源投入,大型机构有上百个团队,如何观察这么多团队之间的资源有效性,效率,质量,在合理条件内是否有可比性,是核心问题,也是敏捷落地后的延伸出来的核心问题。
梦梦2 年前
关于FPA估算,对于需求输入的要有统一的标准。即使从常规需求要求看 一个完整清晰的从用户角度出发的需求,也可能会因为划分粒度的不同,而导致FPA估算差距。不确定如何保证和解决这个问题?谢谢
郑立 Ali HiAgile(作者)2 年前
可以让业务和团队分别估算,然后通过检查FPA中的功能的类型和数量是否一直。如果是一致的,肯定是理解都正确了。如果不一致,就把差异的地方讨论澄清就好了。
何强2 年前
我看了这个文章的感觉就是把原来在scrum中大家相对模糊的部分尽量抽象出模型来,然后对每个维度进行分别算,然后再统一起来。有两个问题。第一,这个抽象的模型需要针对不同的产品类型做不同的修改么?第二,对于bug这样未知的问题,怎么抽象?
郑立 Ali HiAgile(作者)2 年前
bug不作为功能大小的度量,因为不发布新功能。
郑立 Ali HiAgile(作者)2 年前
是的,需要通过调整因子调整。
刘伯英2 年前
去年看Capers Jones的《软件工程最佳实践》的时候也有这个困惑,敏捷社区不提倡度量和可预测性,而是强调项目价值和团队能力提升。Capers Jones的目的是希望站得更高,通过类似大样本随机双盲对照实验的方式,找到规律,把软件真正变成一种工程学科,这有点像西医,但疑难杂症经常束手无策。而敏捷像中医,强调强身健体,增强自身抵抗力。后来不纠结了,虽然中医不算科学,但它经常有效。能否介绍简化功能点方法的大型应用案例,成本如何?谢谢
郑立 Ali HiAgile(作者)2 年前
可以私聊下,实际案例会比较负责,这里回复不能超过200字,无法详细回答。抱歉。
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