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敏捷软件估算和度量

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郑立 Ali HiAgile
4.3
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敏捷发展至今,给企业带来了很大的效率提升,然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好的解决,或者一直被忽视,最常见的有:

  1. 项目初期预算制定和合同制定
  2. 团队效率的度量和对比
  3. 研发过程管控

这类跟估算和度量相关的问题的根本原因是,敏捷产品需求的变化性,和用户故事点估算是类比估算,缺乏统一对比性。如果对于关注产品价值多余产品研发效率的企业,估算和度量并不解决产品价值度量问题。但在企业某些情形下,研发的估算和效率度量仍十分重要,如外包供应商的评价和考核。Ali经过多年总结和实践,发现Nesma方法FPA方法结合用户故事编写模式可以很好的解决敏捷估算和度量问题。本场Chat将介绍Nesma的FPA方法,如何将FPA与用户故事结合进行估算,以及如何设立以功能点为统一基准的度量标准体系。

实录提要:

  • 这个方式在互联网业务中不知道如何落地?能否举个例子。
  • 敏捷故事点和功能点的主要区别是什么?
  • CMMI 有两个问题,敏捷团队估算真的需要这样去量化吗?
  • 这个抽象的模型需要针对不同的产品类型做不同的修改么?
  • 对于 bug 这样未知的问题,怎么抽象?
  • 技术平台搭建的项目适合估算吗?
  • 估算相关的书籍或者资料课程有哪些?
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