DevOps 落地切入点的确定及实施实例

作者/分享人:木鱼
在通信和互联网跌打滚爬近20年。几乎干过研发体系内各种岗位。从初级码农到管理层。中国第一批EXIN DEVOPS MASTER认证通过者。

DevOps是当下最火热的词汇,但在实施过程中很多企业都发现推行不下去。那如何来找到落地的切入点?如何推进并逐步实施。处于研发体系内不同的职位又如何来进行DevOps?打通整条流水线需要哪些工具和改造?笔者以20年软件行业经验和按照完整DevOps体系进行改造的经验来给出实施实例。涉及到产品,开发,测试,运维,管理等多方面。

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交流日期
     
17.04.20
17.05.01
17.05.08 20:30
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咸柠沙士
请问小团队是否没有必要实施DevOps(如小于20人以下团队,团队结构完整,即从产品、研发、QA、Ops等的角色配齐),或者即便实施,效率提升也不显著,实施成本与收益不匹配;另以您的过往经验,在DevOps在实施的过程中,总体人员量级是否会是一个明显的影响因素,如果是的话,一般在一个什么体量附近会出现变化点(如果这个问题还必须涉及成员素质、整体文化、环境氛围等因素而无法简单回答可请忽略)。
马思悦
多谢寿老师的经验分享
何强
我自己的理解,devops的切入点和一些做法的考虑,就是要将lean的思想,延伸到从接收到需求直到最终呈现在用户眼前的整个过程,在整个过程中,去发现浪费的点和梗阻不通的地方,然后去优化,去提高,去打通各个断头路。我这么理解对么
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