敏捷实战:IT 事业部某项目燃尽图分析

作者/分享人:丁仿
向 Ta 提问
圣略咨询IT事业部敏捷教练。负责软件外包项目的研发管理、企业敏捷项目咨询。ACP,CSM,CSP,系统架构师,PBA商业分析师。

本场Chat主要介绍燃尽图的常见问题,如何通过图来解开项目背后的问题以及相应的解决方案。具体内容包括:

  1. 燃尽图画法及注意事项。
  2. 常见燃尽图错误事项。
  3. 燃尽图背后暴露的问题及解决措施。
  4. 圣略某IT项目燃尽图实例分析及解决方案。

实录提要:

  • 用工时和故事点作为燃尽对象各有什么优缺点? 如何选择?还是两个都用?
  • 燃尽图折线速率变化较快,除了文中提出的一些问题,还可能有哪些原因导致?
  • 燃尽图中如果没有到达 y=0 点,如何处理剩下的工作?
  • 燃尽图是在站会上更新,还是在站会之后更新,谁来更新?
  • 从燃尽图如何判断出团队的效率以及流程哪里需要优化的地方?
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文章出炉
交流日期
     
17.04.12
17.04.26
17.05.03 20:30
查看文章评论/提问
张克强
用工时和故事点作为燃尽对象各有什么优缺点? 如何选择?还是两个都用? 假设团队有7个人,sprint长度是三周,采用工时作为燃尽对象,第一个点如何绘制?能不能直接按7个人*3周计算?还是要识别任务后累计?
水睡了
请问,当任务间存在关联,例如AB互相依赖,且只有AB都进行提交测试才能正常检测,如果这种关联任务一多,批量等做完再提测,也就会存在文中说的测试要背锅。这种情况该如何处理?
Howe: 可以定义任务完成的标准
Where、2🙈Miss you
对于迭代周期较短、每个迭代内Story数不多、Story的粒度较大的敏捷团队,或者成员时常变化的团队,应该怎么去绘画燃尽图或者放弃燃尽图?
Adele
对于采用故事点做单位的燃尽图,因为一个迭代内会分小版本把需求和bug解决掉,所以图不是那种比较好看的下降折现,而是一个台阶一个台阶式的图,这样的方式是不是只能这样? 补充:对于每一个迭代内的小版本都需要经过“测试环境部署->测试验证->生产环境部署”的流程才能上线。
WangYu
Adele
我参加活动时没有及时去下载文中的思维导图,可以再发下链接吗?
Howe
很详尽,get燃尽图各种状态,太赞了 不知道是否方便能再分享下思维导图,目前的已无法获取了,感谢
           H丶
幻想熊
能重新共享一下思维导图吗?连接失效了哦。感谢
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