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老司机导师陪你聊聊带新人的那些“套路”

作者/分享人:姬小光
向 Ta 提问
曾就职于淘宝/腾讯/京东,现任美的集团电子商务有限公司商城前端组负责人,译有《精彩绝伦的CSS》,集团认证讲师,公众号 @姬小光

“带人真的好累!”

在互联网行业,许多公司都有所谓的“导师制”,那么导师到底是个怎样的角色定位呢?我到了什么样的水平才可以胜任导师工作,带起自己的小徒弟呢?第一次做导师要有哪些心理和生理的准备,自己又需要哪些提升呢?你是否能 hold 住你的小徒弟,不被 ta 气死呢?就让资深互联网全民老司机导师,陪你聊聊做导师的那些“套路”吧!

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文章出炉
交流日期
     
17.04.06
17.04.20
17.04.27 20:30
查看文章评论/提问
hoosin
第一次 gitchat 献给了,姬(总)光(监)。
O(∩_∩)O: me too ~( •̀∀•́ )
O(∩_∩)O
个人感觉,对于有些人,有时还是需要把握一个度,不能太随意,让他没有一点威严感,从而可能很随意应付你的任务安排。不能以为给他最大的自由度就很好,大致方向还是要把控好。像光哥说的要摆正态度,调节好自己的心态,以达到共赢( •̀∀•́ )
虎头锤
想问问敏捷环境下的小团队,新人的比例多少比较合适?还有如果我是新人的导师,但是新人的直接领导给安排了很繁重的工作,怎么办?。。。如果我自己工作因为带新人受到影响肿么办?
weina
老带新需要上层的支持,需要有定制化的计划。
哈比
从来不套近乎但是兢兢业业学习的「徒弟」,和那种工作上水平一般,比上不足比下有余,但很会套近乎「真的让人感到很舒适的那种会做人」的人,哪种更容易被欣赏呢?
哈比
大公司自然有比较完善的老带新流程,包括整个岗位的职责和需要的能力模型都很齐全。可小公司没有那么完善,老人该如何最省精力地做出还不错的萌新培养计划呢?
哈比: 节省精力和追求效果,这之间又怎么平衡呢?
抒寒
提问:带人是否有选择性?还是一视同仁?对资质平庸的人如何去带?
哈比
遇到那种带着一副「我要批判地看你的意见」的徒弟,听不进导师的教导,导师怎么做呢?
哈比
用心带徒弟,和敷衍了事带徒弟,这两种导师态度能带来多大的区别?「徒弟」本身可以通过怎样的个人努力来缩小后者的差距,如果是前者,该如何最大程度上让自己成长?
梁楠
要是你带的新人并不认同你的做事方式,还在背后说你做的不够好。怎么破?
汤健彬
提问:请问老师,我们部门是少数正式员工带着一些实习生在维持日常的工作。我们这些正式工其实也没多大经验,也怕误人子弟,我们想在外面自己出钱买一些业务上相关的第三方培训课程给他们看,以弥补我们的不足。 老师您觉得这样的方式可行吗?可行的话除了给课程我们还需要做些什么去辅助这种方式呢?(总觉得什么都不做静甩一堆视频和书过去也不太好)
李瑞丰v
实习生转正答辩的标准是什么
honly-Huang
你觉得他总是缺点劲头,如何鼓励他
吃土小2叉
感谢姬光大大的分享。请问如何看待老带新投入了许多精力,然而实习生由于种种原因最终选择离开,这种可能存在的风险呢?若是辛苦栽培的新人能留用固然是好事,但难免会存在新人最终离开的风险,尤其对于小公司来说风险更大。通常来说,个人觉得对新人的指导越全面、越认真、越积极,那么新人离开的概率也就越小,但相对的这也会投入更多的精力、时间成本。
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