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如何结合 Scrum 和 Kanban

作者/分享人:Chat 三人行
「Chat 三人行」是 GitChat 推出的特色栏目,旨在融合各路专家的不同视角,让思想的碰撞为读者点燃智慧的火花。

在传统团队实施敏捷转型的时候,最经常采用的两种方法就是Scrum和Kanban。然而,由于两种方法各有千秋,两派的专家们又经常会在各种场合争执不下,所以很多时候让刚做转型的团队不知道该如何选择。其实,在具体实施的时候,很多时候需要根据组织和团队的特点,具体情况具体分析,采用合适的实践来解决具体的问题。在这种情况下,就需要把Scrum和kanban结合。

本场三人行,将会由多位经验丰富的敏捷转型实施顾问、教练、培训师一起来和大家聊聊,内容包括但不限于以下内容:

  • Scrum
    • 本质
    • 优点
    • 单独实施可能出现的问题
  • Kanban
    • 本质
    • 优点
    • 单独实施可能出现的问题
  • 为什么要结合这两种方法?
  • 两种方法如何结合?
  • 结合之后可能产生的效果
  • 实际案例分析

交流形式:

  • 正式交流:( 20min 圆桌讨论 + 10min Q&A ) × 3
  • 自由交流:30min

作者/分享人:

  • 吴穹,资深创新管理顾问,精益看板专家。
  • 申健,资深敏捷顾问,首位Scrum联盟认证CTC教练。
  • 王宇,资深敏捷顾问,共创式教练。
  • 侯伯薇,敏捷顾问,管理3.0及CIPT认证培训师。

实录提要:

  • Scrum 的站会和看板的站会具体有什么区别,或者说有什么建议和注意事项?
  • 使用两者后到底给团队和组织带来哪些不同变化和影响呢?
  • 跨职能部门之间的短期项目协作用什么样的方式呢?
  • wip 的数量有没有推荐的计算方式?
  • 如何在面对面沟通受限的情况下,通过看板和其他辅助工具/技巧/方法来确保沟通的有效性和工作的可视化?
  • ScrumBan 跟用户故事地图怎么结合一下呢?
  • 根据具体项目介绍下 Scrum 和 Kanban 在实际运用的区别。
  • 忽视技术实践:能否举例?
  • 为什么 Kanban 难以进行建模,如持续交付流水线、TDD 和重构过程、模块化设计等?
  • 感觉项目管理就是一项细活,对基本的需求能否能实现有所了解就行了吗?
  • Scrum 团队对于交付文档是如何看待的?
  • 如何避免小瀑布?
  • 如果做到进一步,一天一个迭代,是不是会更逼着团队去自己想办法去优化?
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文章出炉
交流日期
     
17.04.06
17.04.20
17.04.24 20:30
查看文章评论/提问
Eric2 年前
传说中的王大爷?言辞犀利,一针见血。
water2u2 年前
是否scrum更适合production团队,kanban更适合maintenance团队?
唐芳彬(Alex)2 年前
简单讲也可以这么理解,或者理解成Scrum 用于计划性工作,kanban 用于support 类工作,support 类工作是每天随机发生的,用kanban 管理只用关心流程可视化自己设定好WIP,保证工作能快速流动。我们团队既有开发类的计划性工作,也有每天随机的生产support 工作要处理,这时候我们同时运用Scrum 和kanban ,整个团队的工作方式走Scrum ,两周一个迭代,以及Scrum 的各种会议,但是support 类型的工作就用kanban 管理,相互之间并不冲突,而是很好的结合
Mis冉2 年前
各位老师,想问下单纯的kanban有没有周期,或者迭代?与scrum结合后如何定义周期?
张克强2 年前
补充 上文按迭代发布的说法,对照scrum,要求高了,只需可发布可运行产物。
张克强2 年前
与Scrum结合后就有迭代周期,刚开始做不到随时发布时,就需要按迭代发布,这时的周期更多考虑发布频率满足业务需要,但追求高频率总是对的,因为高频率总是更能满足业务需要,所以常见的迭代周期现在是2周,1周也有,这算短的,4周经典迭代周期长度已经很少采纳了。 如果做到了随时发布,那么迭代周期最主要考虑是定期回顾的周期,推荐2周
Adele2 年前
我现在辅导团队的实践比较类似于申导,一个2周的Scrum迭代内让所有工作都可视化,并要结合持续部署等工程实践,但由于还和别团队有依赖,暴露的问题越来越多是和其他团队集成的问题。也在关注和了解、学习SAFe,LeSS等规模化敏捷框架,可是要从下到上做,还挺难呢,有没有一些好的建议。
温柔偏执的我2 年前
感觉项目管理就是一项细活,然后对基本的哪些需求能实现,哪些需求不能实现有所了解就行 是这样吗。项目经理要做的就是认真细致的记录与有效沟通
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