也聊一下敏捷教练

作者/分享人:王宇
向 Ta 提问
97年参加工作,01年接触极限编程,07年全面敏捷践行,12年接触专业教练,12年开始专职敏捷教练与咨询师生涯,平安,顺丰,招行长期敏捷咨询顾问

12年在Agile Coaching Institute (ACI) 的Coaching agile teams工作坊我接触到敏捷教练和专业教练。我从此走上了敏捷教练之路,我只知道我找到了心中共鸣的职业。我一路学习,翻译了共创式教练一书,拿到共创式教练的认证,去美国学习Agile coaching 训练营,完成了共创式领导力的课程。这些学习以及我自己的改变让我拥有十足的信心面对大型企业的敏捷导入。

因为公司内部日益增长的人员需求,我同时也在负责咨询客户公司的敏捷教练培养计划。你想了解我对敏捷教练的看法吗?敏捷教练有哪些技能领域?我如何设置敏捷教练培养计划?如果兴趣多的人,我可以好好写写,并与大家聊聊。

实录提要:

  • 就敏捷教练或者倡导者在初期如何迅速打开局面分享一些心得?
  • 在没有敏捷教练岗位的传统企业中,是否适合往教练的方向培养?
  • 如何成长为一个合格外部教练?有哪些门槛要过?
  • 每个教练都有自己的套路,或者个性化,能否对教练风格进行分类?
  • 现在实际工作中会议引导很重要,如何开有效会议,有哪些方法?
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文章出炉
交流日期
     
17.03.28
17.04.06
17.04.13 20:30
查看文章评论/提问
罗涛
特别好的教练体系的思考,期待线下的面对面交流,感谢。现在太多的人已拿到证为目的,拿到后,还是老一套,大爷的这套体系,可以是解决这个问题的一个思路。
申导Jacky
敏捷教练的培养路线很清晰
王宇: 谢谢
文俊
吃过的沙子比我吃的饭还多
王宇: 沙子?只是一路走来而已
巩敏杰
大爷思路很清晰呐,要认真研读
王宇: 谢谢
曲晓峰 Xiaofeng
敏捷,经常被误解。领导理解敏捷就是快,快出活。程序员理解敏捷就是不顾 bug 和性能实现功能。在团队中推动敏捷落地,除了领导的坚持与“一意孤行”,优秀的榜样、成功的案例和带有直接反馈的成果是必不可少的,同时也需要引导者或者教练的沟通与鼓励。常见的,是一些个性积极、爱折腾的小伙伴像把玩新玩具一样调戏新的流程,另一些则抱着胳膊冷眼旁观。可不可以就敏捷教练或者倡导者在初期如何迅速打开局面分享一些心得?
王宇: 咱们微信分享再仔细聊,基本思路是回答两个问题:谁启动导入的?实施者有啥好处?
曲晓峰 Xiaofeng
在销售领域,一般会有“话术”这一说法,指如何通过语言引导用户尽快作出购买决策锁定订单,多带贬义。但其实这也是在充分分析用户心理之后,通过语言来催化用户自身的思考流程,毕竟决策还是用户自身作出的。对于敏捷教练而言,有哪些沟通方式,可以引导、鼓励、激发团队的进取心,把早已懂得的道理,变为真正团队行为上的具体的改变呢?
道平~平台之道
很棒,思路清晰,对初学者有很好的指导作用。
王宇: 谢谢
赵静
感谢老师分享和指路。一直感觉自己在盲目探寻,没有计划也没有行动。我的问题是,在没有敏捷教练岗位的传统企业中,是否适合把自己往教练的方向培养?
王宇: 教练其实是一个很令人尊重的职业,但企业不一定有教练的文化(养育型的)。你想成为一名教练可能就会难受和别扭一些了。但你可以当顾问和专家啊,并利用我列出的这些技能和方式。U盘化生存,以后这里用不到别的地方也会用到。我觉得关键在于你真正的热情在哪里?
看了文章期待老师线上分享,我们现在公司要走敏捷之路,却没有人懂敏捷,我是一路摸索着走、感觉心好累。
王宇: 咱们周三聊
张铁林
我不想当教练,我就想送我的程序员去学习这东西,还是php,有课程吗?
道平~平台之道: 晕,看起来这个问题应该提给IT培训机构。
Seaborn Lee
很清晰的训练体系,成长路径,可以大规模制造敏捷教练了。每一项技能都要大量练习才能掌握,拜师傅是个好模式。
道平~平台之道
佩服大爷的勇气,把敏捷教练的拿手绝技都剖析清楚,让我们初学者眼前一亮,并且有很强的指导作用! 每个敏捷教练都有自己的风格,能否介绍一下:如何成长为一个合格外部教练?有哪些门槛要过?有哪些书细读?
道平~平台之道
每个教练都有自己的套路,或者个性化。能否对教练风格进行分类?就像《五型领导者》把领导风格分为五类:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。一下子就看懂了自己适合往哪个方向发展。教练领域来说,如有分类,对如何选择一个自己的教练的导师应该也有很好的帮助。
现在实际工作中我觉得会议引导很重要,如何开有效会议,引导会议有哪些方法可以用吗?求方法论,求实际案例分享!我想听故事!
廖浩 Sugie_🚀
对于部门经理,同时是PO,团队没做过敏捷的情况下,如果是大爷,你会如何推动和引导团队的敏捷协作?
小权
收获挺大,给到了一些路线启示,谢谢。
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