和全球首位 CTC 认证者聊聊敏捷教练这个新兴职业

作者/分享人:申导Jacky
向 Ta 提问
申健。创客,资深敏捷教练,培训师、高管教练,软件及产品研发顾问。致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。 全球首位获得CTC认证者(国际Scrum Alliance最高导师级认证),敏捷教练导师。 中国敏捷社区组织者和推动者,Scrum Gathering 2014演讲话题总出品人,AgileTour组织者及演讲嘉宾。 服务过众多外企和民企客户,提供培训和咨询顾问服务,擅长从项目管理、团队协作、工程实践等不同切入点进行组织设计和敏捷转型。 个人网站 www.JackyShen.com

我是申健,江湖人称“申导”,是一名敏捷教练,创客,产品研发顾问,培训师。我从2007年开始进入敏捷一线实战,在团队日常工作中积累了从技术、管理、组织转型等方面的丰富经验。2013年开始我开始为诸多企业进行培训,并且为其中一些提供敏捷教练服务,包括思科、平安、招行、中国移动以及一些移动互联网企业等。2016年我有幸成为全球首位获得国际Scrum Alliance颁发的导师级认证Certified Team Coach(CTC),并且几年来开办了多次《深入觉察-进阶敏捷教练》公开课,旨在培养更多本土的真正的敏捷教练。

我看到大家对敏捷教练的定义有不同的理解:敏捷仅仅是关于软件开发吗?需要懂精益吗?教练和顾问什么区别?敏捷教练和人生教练、体育教练有什么关系?敏捷教练需要哪些技能?自我成长和职业发展是怎样的?

如果您对这些内容感兴趣,请支持我写作,并一起传播优秀理念给社区朋友。

实录提要:

  • 冥想是否是教练必修课呢?
  • 在比较重视工具和技术的环境中,如何保持个人学习在敏捷文化与实践上的平衡?
  • 从哪个角度去寻找那种立竿见影并且可以和团队建立信任感的突破点?
  • 敏捷教练能引导的途径有很多,能否多聊聊途径呢?
  • 敏捷教练需要懂技术吗?
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文章出炉
交流日期
     
17.03.11
17.03.23
17.03.30 20:30
查看文章评论/提问
刘歌
申导之言引发很多思考👍 在做SM初期,会因为组织能力、沟通技巧的增加,团队信任度增加而倍感兴奋。但当团队已经学会主动回顾与改进,沟通日渐频繁之后,发现自己可以做的似乎就是安排一场能够畅所欲言的retro,引导大家发现更多改进之处,其他能做的了了。一直在冥思苦想还能为团队做什么,但发现除了发现问题日常引导之外,回顾会议成了我唯一的主要任务。但个人觉得敏捷教练还能引导地途径可以更多。能否多聊聊途径呢?
何留留
终于对敏捷教练有系统认识了,但感觉还差点什么,比如敏捷教练的能力水平,1级我要懂什么;2级我要懂什么等等,有这样的参考吗?
王磊
申导潜心数日终于憋出大招,把教练、敏捷、敏捷教练一起拿出来聊,确实不错。文后的参考资料也分量十足,给好评!
申导Jacky: 感谢多年一贯的支持!
Cobra
慢慢看
马畅
感谢申导的分享,诚意满满,拓展阅读也是干货十足。倒是穆里尼奥这个例子,我一直觉得制约他进一步成功的因素就是他没有职业球员的经历,很难理解天才球员的正确使用方法。敏捷教练其实也一样,没有一线的研发经验虽然无碍于成为一名优秀的教练,但要成为大师,有些经验还是不可或缺的。个人浅见。
申导Jacky: 同意,要平衡,也不是踢得好就能带好队伍的,所以自己好跟大家好还不完全一样
Grace
申导出大招还债了嘛!😄 从上到下,从下到上看了一遍!还需要继续领悟下!还有需要菜鸟攻略!😓
马月玲
诚意满满,娓娓道来,值得翻来覆去多看几遍的文章。收藏了,准备多复习几遍。看来自己平时虽有实践,确缺少了很多和外界的连接。
Jason
感谢分享,教练分类方式很受启发。 我一直有个疑问,冥想是否是教练必修课呢?我听说有不少的团队确实通过这样的方式改善专注力并提高战斗力,可能是自己没接触过禅修,不清楚冥想带来的‘影响’有多大。
fenfen@hehe
反复看
陈文峰
学习
糖-影
掉到未知的坑,四顾茫然不知所向,现在有了一个手电筒和地图啦可以系统地充实自己
coco
第一次看申导的文章,刚接触这个领域,清晰易懂,学习中
Adele
在比较重视工具和技术的环境中,如何保持个人学习在敏捷文化与实践上的平衡?如何营造比较软性的敏捷知识氛围?
Jason Wang
对于小作坊做事风格的公司,老员工思想的固化,如何改善现状,做敏捷导入?
侃侃
现在是项目经理,如果转型为敏捷教练,感觉就会发展为一个顾问角色,相比转型为技术管理者或者产品经理来说,哪个方向更好?
马月玲
申导,一个已经运作了接近5年的Scrum团队,如果有各种问题,比如自动化测试跟不上,开发和系统测试又被组织强行放在不同地域,发布不能很快捷的团队。如何翻盘?
申导Jacky: 你手里有啥牌可以打?
沈竹卿
教练模型是方向,能再讲讲如何才能达到这些技能的要求呢,具体有哪些方法呢?谢谢
申导Jacky: 途径很多,读书,听课,交流分享,最重要还是“跳进去”
Grace
申导,自己公司不敏捷,没有太多实战经验,如何跳槽找到SM的role?
申导Jacky: 找个管理层支持的公司,应聘一个团队成员,进去后请缨做兼职SM如何
Eric
多年的技术经理,打算向这个方向发展。非常喜欢的方向!
申导Jacky: 即使不做教练,软技能也是每个管理者需要发展的领导力基础,参见http://www.jackyshen.com/2016/05/04/soft-skills-of-technical-leaders-and-managers
戴红梅
很好的文章!很喜欢!内容上涵盖了关于敏捷教练从业者所关心的方方面面,表现形式引经据典,还推荐了很多的用于深入学习的资源。收藏并转发,非常感谢你!
申导Jacky: 希望对大家有帮助。另外,我也在国内开展CTC培养辅导计划,有意愿、感兴趣的同学可以来申请,共同提升 jackyshen@uperform.cn
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