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开源纵横谈:谷歌与开源那些事儿

作者/分享人:杜玉杰
前OpenStack基金会董事,曾任华为开源专家委员会核心成员,并参与发起成立容器相关的OCI和CNCF基金会,负责华为IoT开源生态建设。微信:ben_duyujie

大家好,我是杜玉杰,阿Ben部落的群主。我希望通过本场Chat,众筹征集100名同道好友支持我用15天时间,将谷歌是如何开源的写成一篇文章,并向业界分享。

本场Chat内容缘起:

因为工作原因,去年年底时和我的同事庄表伟聊起企业应该如何参与开源的问题,公司内外讨论开源的文章有很多,但唯独没有看到深入分析企业是如何开源的,于是我打算以案例分析为主把工作中涉及的企业与开源的相关问题系统梳理一下。大纲写好后,没想到真的有人对这个选题感兴趣。但原始资料的收集工作比想象中要复杂的多,以至于迟迟未能动笔。后来在老庄的建议下,我计划以“开源纵横谈”为主题在GitChat上发起一系列话题,一来为了不给话题做太多限制,二来也是为了连接到很多朋友一起参与。

100人是给第一篇文章设置的一个挑战,希望通过一杯咖啡结识更多朋友~

实录提要:

  • 中国企业在这块的差距依旧很大,国内有没有在开源做的好公司?
  • 企业在开源战略规划时,该如何选择开源协议?
  • 不同的开源协议适合什么路子的商业打法?
  • 中国企业在这块的差距依旧很大,国内有没在开源做的好公司?
  • 华为在开源方面的情况如何?
  • 什么样的公司,才应该设立一个专门的开源部门呢?
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文章出炉
交流日期
     
17.02.21
17.03.07
17.03.14 20:30
查看文章评论/提问
姚冬2 年前
Android与iOS,两种完全对立的模式,从影响力来说,Android毋庸置疑更胜一筹,而最终商业上是一盘更大的局。思路决定出路,坚持做对的事情,其他的自然接踵而至。看好开放与非集中化。
一行代码。。。3 年前
Drm才是人类数字化时代滴陷阱和灾难
陈莉君3 年前
“手中无剑,心中有剑;手中有剑,心中无剑;手中无剑,心中也无剑”,谷歌也在一路走来的路上历练。
great pioneer3 年前
自由开源我觉得就是一场软件系统的自主进化,一旦她被创造出来就具有自主的生命体特征,她会发展成什么样子,会进化出什么新特性,一切都让时间来决定吧
Amelia3 年前
并不是所有的公司都能像GOOGLE一样的基因。开源策略的制定取决于利用生态,利用软件,还是社区的工程能力。阿里的“飞天”是闭源,卖平台,GOOGLE的ANDROID是利用生态破垄断。AWS怎样?华为应该怎样?商业现状+商业目标+?因素。期待更多点睛之言
杜玉杰(作者)3 年前
为了理解为何有些新技术很快取代之前的技术,而其他则是渐进赶上,我们须重新认识两件事。第一,我们不能只关注技术本身,还要关注支持技术的更广泛生态系统。第二,我们要清楚,竞争可能会在新旧生态系统之间发生,而非在技术之间发生。
杜玉杰(作者)3 年前
生态系统之所以受到如此热捧,其中一个重要原因是,近30年来,技术对于商业世界的颠覆作用日益显著。依靠大数据和恰当方法,我们基本可以预测一项技术的发展前景,但无法预测新技术取代旧技术准确的时间点。生态系统必然会在某些商业领域生根发芽,或形成某种发展奇迹,但考虑到它的实施难度与各方面要求,真正有价值的商业生态系统,或许只会属于少数企业[微笑]
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