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可视化管理六原则

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吴穹AdamWu
4.9
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大家好,我是吴穹。我希望通过本场Chat,众筹征集300名同道支持我用5天时间,将创新工作可视化管理的六个原则写成一篇文章,并向业界分享。

本场Chat内容包括:

  1. 为什么创新工作(比如软件研发、电影制作)一定要使用可视化管理手段?
  2. 创新工作可视化管理的六个原则:1)暴露拥堵、摩擦和等待;2)透明价值流动情况;3)透明工作任务和资源之间的匹配情况;4)透明资源并行度和团队负载情况;5)透明产能在产品组合中的分配情况;6)透明创新质量;7)透明上游积压情况。

实录提要:

  • 管理可视化和精益管理有必然联系吗?
  • 物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议?
  • 看板的确会将很多信息可视化,但不会出现信息过载的情况?
  • 敏捷和精益运动的下一步重点发展方向有哪些?
  • 请问当团队分别在不同地区,甚至时区时怎样进行可视化管理?
  • 从研发人员的角度讲,可视化可以帮助他们解决什么问题?
  • 看板以外促进可视化的实践还有哪些推荐?
  • 管理可视化对团队(包括组织结构、技能上)有哪些要求?
  • 如何把看板和团队个人绩效管理结合?
  • 泳道里的任务一般是以什么方式拆分出来的?
  • 如何吸引大家来使用看板,并形成习惯?
  • 文中提到的看板视频,有其他看板和精益可视化的视频参考吗?
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