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从康威定律和技术债看研发之痛

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右军
4.9
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软件研发没有银弹,但无数人又在麻醉自己寻找银弹。我们总是心怀理想,现实骨感。理想是产品靠谱,老板靠谱,研发在好的办公环境按时下班; 现实是产品改来改去,业务变来变去,加班加成狗。理想是胸怀大志打造一流系统,现实却是撸着业务代码,感叹如何成长? 理想是一个强大的工具平台,我可以专注自己的业务研发,现实却是一连串的沟通和协同,到处都是坑。那些不得不说的技术债,那些逃不开的康威定律,架构该演进,还是该依托稳定平台架构,且看老司机解读一二。

实录提要:

  • 怎么说服不是很懂技术的领导给予时间支持重构这件事?
  • 作为基础平台部门,如何更好平衡平台升级与业务线产品交付的压力?
  • 消除技术债务比较好的手段有哪些?
  • 如何向产品团队的人解释偿还技术债的重要性及相关的工作量?
  • 详细介绍一个系统或业务做得比较好的组织的沟通方式和组织结构?
  • 怎么将非一流个体打造成一流团队?
  • 在保证质量和进度的前提下,怎样减少团队的加班时间?
  • 产品经理有好的产品需求规划会更有利于技术债务的减少吗?
  • 有技术团队与市场脱节的情况,怎么防范?
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