2017年1月16日周二晚8点30分，蚂蚁金服高级技术专家、支付核算技术部负责人右军带来了主题为“从康威定律和技术债看研发之痛”的交流。以下是主持人英子整理的问题精华，记录了右军和读者间问答的精彩片段。
问：组织架构上是否有必要单独成立一个技术能力较强的小团队，把控架构方向引导整合技术团队？
答：康威定律告诉我们，要做什么事，设定什么样的组织架构。不同公司不同业务，不同时期的策略不一样，要看当下的痛点是什么。如果贸然成立一个技术能力较强的小团队，那么这个小团队是否为各业务产品线的产出负责？简单来看，对于规模不大的创业团队，采取最简单直接的组织模式为宜，哪里有问题，哪里就有灭火器。
问：怎么说服不是很懂技术的领导给予时间支持重构这件事？
答：领导如果不懂技术，要说服他们做技术改造很难，包括重构。
领导看什么，看什么时间完成！因此，要和老板以及客户干系人约定好交付范围，在交付过程中要不要重构，取决于成本、平台扩展性、工期的综合取舍。工作量是团队评估的，选择了最优方案，告诉老板为什么是最优的就行了。如果算了时间，单纯再增加2周重构时间，老板一定会砍掉，如果你是老板，也会这样决策。
