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ACT 敏捷教练培养体系
你最近可能时不时的被 ACT 刷屏,那 ACT 是什么呢?ACT 是 Agile Coach Toolbox 的简称。ACT 核心解决两个问题: - 服务转型中的企业,有效落地敏捷实践;(如何快速止血,快速达到60分的及格成绩) - 服务成长中的教练,快速提升实战技能。(敏捷教练的成长体系是什么,让更多的敏捷教练成为大师) ACT 设计出了一套战术手册(Framework of Activity Conducting Tactics),这本手册关注敏捷教练具体可实施的做法和行动。但对于 ACT 的价值观以及原则的讲解部分,我们还是不够鲜明与明确。换句话说,ACT 所坚持的原则与价值观有哪些独特之处?它和 Scrum 与 Kanban 之类的框架或理论到底有何区别?为什么这些观点 ACT 认为要坚持的? ACT Group Leader 们愿意借助 GitChat 平台,正式发布 ACT 敏捷教练战术手册,并揭露 ACT 背后的故事。本次分享也是 ACT Group Leader 们的全面站台之旅: - **巩敏杰**:敏捷教练,培训师,咨询顾问,10+ 年 IT 从业经历,敏捷、精益思想倡导者与实践者,终身学习,善于与团队共同成长与进化。 - **林伟丹**:资深敏捷顾问,学习者、探索者、志愿者。曾任某大型金融集团研发管理部负责人、质量技术人才发展管理委员会会长,多年负责研发管理体系、敏捷教练服务与 DevOps 工具链建设,主导 8000 人规模组织转型。 - **刘伯英**:EPG team leader,十余年软件研发、研发管理和过程改进经验,致力于寻求更有效的方式,推进所在公司的敏捷转型工作。 - **刘小林**:敏捷咨询顾问,十余年软件测试、测试管理、自动化测试、敏捷实践及培训经验。曾任顺丰科技过程改进负责人,主导建立顺丰科技极速研发模型 SFPD。 - **尹学罡**:引导师,敏捷教练,团队角色顾问。10余年软件行业经验,写代码,带团队,推变革。理念是标尺,践行出真知。 - **麦宇安**:敏捷技术实践顾问,编程爱好者,参与过道富、平安、顺丰、移动等企业的敏捷转型。 - **孟繁强**:资深精益敏捷教练,埃里克森专业教练。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益及敏捷思想的实践与推广。曾经和正在为多家大型组织提供敏捷转型服务。 - **欧兰辉**:老程序员,中年咨询教练,新手画师。相信影响力驱动变革,游戏化改变人生。一边学习一边践行,一边践行一边改进。 - **王磊**:敏捷教练,10 多年的软件开发、项目管理、敏捷项目实施经验。专注于敏捷转型相关的培训和团队辅导工作,喜欢用系统思考和团队一起探索新的可能。 - **王宇**:敏捷教练,97 年参加工作,01 年接触极限编程,07 年全面敏捷践行,12 年接触专业教练,12 年开始专职敏捷教练与咨询师生涯,平安,招行长期敏捷咨询顾问。 本次分享,包括但不限于以下内容: - 为什么 ACT 拥有这样的价值观? - 犀利观点 over 模糊词汇 - 关注状态 over 遵循过程 - 实战效果 over 方法导向 - 挑战自我 over 执行要求 - ACT 有哪些不同于其他敏捷概念的观点或原则: - 强调领导力小组,而不是对自组织的执着; - 强调事前的准备,而不是明确的会议议程; - 强调与领导沟通,而不是封闭在团队之中; - 强调观点的反馈,而不是强调理论的正确; - 如何开始 CPAC 的认证过程?手册中内容及例子有哪些?如何获得手册? - 近期交流活动中反馈问题的解答。 请参考:[《也聊一下敏捷教练》](http://gitbook.cn/gitchat/activity/58d7bc5b4307c1e066abcb68)、[《远离敏捷状态的 Scrum 框架》](http://gitbook.cn/gitchat/activity/5a423b5375267d3b3371aad2)、[《关于 ACT 你应该知道的背景和它尝试解决的问题》](https://www.jianshu.com/p/76d8b38d4dee)。 **交流结束后,我们将把 3 本敏捷教练实战手册送给 3 位幸运读者。**
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敏捷利器 JIRA 和 Confluence 使用攻略
工欲善其事,必先利其器!敏捷开发的持续交付,一定程度上导致了交付的碎片化,我们需要好的管理工具。 来自澳大利亚的 Atlassian 公司推出的 JIRA和 Confluence 是敏捷开发的两大利器,它们彻底地贯彻了敏捷开发所倡导的去中心化、协作、集体讨论、信息共享、灵活、透明、可视化等原则。 JIRA 是项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域(很多开源项目就是用 JIRA 收集和管理缺陷与交流)。Confluence 用于企业知识管理与协同和构建企业 wiki。JIRA 与 Confluence 相互结合,更是相得益彰。 本场 Chat 我将详细介绍通过实战总结的 JIRA 和 Confluence 的使用攻略以及两者的融合。 **实录提要:** - JIRA 里边可以把“xxx项目”归档吗? - 开源项目有类似这两个神器吗? - JIRA 下如何实现发布管理? WiKi 如何更好的管理用户权限? - 公司打算部署 JIRA,一般怎么进行?价格如何? - JIRA 的卡片外观可以定制吗? - 关于培训产品技术人员使用上述工具,有没有什么建议? - 卡片好像默认最多三个可选字段,这个可以扩展吗? - leango、禅道这些直接针对敏捷,看板开发的公共免费系统,有什么缺点? - 如何做开发效率的数据分析,在 JIRA 上哪几个纬度是有代表性的?
刘华 · 高级软件工程经理
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实例化需求:不可或缺的精益、敏捷需求实践
需求是产品开发中的头等大事,对精益敏捷产品开发也是如此。实例化需求是我所知道的两个投入产出比最高的敏捷和精益需求实践之一 。如果方法得当,它实施难度不算大,却能解决很多敏捷精益开发中需求相关的问题,比如需求的有效分析、澄清和拆分、领域建模等。然而,很多实施精益、敏捷的团队在被需求问题困扰时,却不知道应用实例化需求实践。原因通常是对“实例化需求”的本质缺乏了解,或者不知道如何有效实施。 本场 Chat 的主旨是:第一:正确理解实例化需求,介绍实例化需求的 Why 和 What;第二:能够实施实例化需求,介绍实例化需求的 Who,When 和 How。如此 4W1H,再通过一个实例,帮助大家真正掌握这个高效的精益和敏捷的需求实践。 **实录提要:** - 需求实例化后,应该如何管理?保存至 Word、保存为图片,还是存在任务卡里? - 实例化需求有没有不适用的场景? - 用户故事的 AC 是对应验收测试用例吗? - 怎么理解实例化这几个字?如何把握实例的大小? - MVP 一般在几个迭代就交付出去比较合适? - 小团队的自动化测试主要由专门的测试人员来执行还是由其他开发工程师执行? - 结合影响地图应该怎样使用,有没有具体的实践方式?
何勉 · 独立咨询顾问
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你的 Scrum 迭代工作够精益吗?
Scrum 作为一种敏捷工作方式,适用于各种复杂的创新和产品研发工作,甚至组织设计、人员招聘、活动聚会、个人生活等。在 1986 年受到哈佛商业评论杂志上的一篇《The new new product development game》的启发,再到 1993 年拯救了一个 300 人的濒临失败的项目开始,至今已经近 30 年历史了。 Scrum 的发明者出身于军队,深谙 VUCA 情形下的不确定性管理之道。在面对充满变化的产品研发项目时,并没有照搬精益思想和制造业的实践,而是结合当时各大科技创新企业的做法,强化人的主观能动性,同时引入时间盒的概念和借鉴模块化设计思想,巧妙将精益思想转移到产品研发和创新行业之中,风靡全球,经久不衰,至今 Scrum 框架自身还在不断进化和改善(Kaizen)之中。 本场 Chat 从 Scrum 框架的基本实践过程来剖析精益思想五大原则在其中的体现,帮助读者更好地理解 Scrum 的设计,从而更好地应用在日常工作中。 **实录提要:** - 什么是第一性原理?Scrum 和精益的第一性原理可否详细做一下解释? - 为什么产品研发价值流是非线性的价值增长? - DoD 是非线性的如何理解,是因为 DoD 不是按照时间流顺序的去 Check 的吗? - 假设把批量减少至一个需求时,产品研发的价值流难道不是线性的吗? - 关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少? - 推行 Scrum 找不到突破口。这个怎么办? - 在论述 Scrum 中的精益思想-价值流中,规模化敏捷如何理解?
申导Jacky · 敏捷教练/领导力教练/产品研发顾问
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