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提升技术领导力实操指南
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课程介绍

技术团队负责人这个角色很难做,真正做得好的人很少,每个人或多或少都有自己的强项和弱点,如何处理这些强弱点,如何让自己成为一名受人尊敬、合格的技术团队负责人,这是我们在本课程中需要解决的问题。

本系列教程,分为三部分,共计8篇文章。

第一部分(1篇):主要讲述的是技术团队管理者工作的要求、职责;

第二部分(2-4篇):主要讲述的是如何做好团队的建设和管理工作;

第三部分(5-8篇):主要讲述具体的案例,例如针对不同性格成员的管理、如何引导团队成员的工作方式和态度等等,方法论结合实际操作方式进行讲述。

作者介绍

周明耀,知名技术作家,CSDN 博客专栏作者。2004年毕业于浙江大学,工学硕士,海康威视资深技术团队负责人、分布式软件技术专家,CSDN、InfoQ、IBM 开发者论坛专栏作家,著有《大话 Java 性能优化》、《深入理解 JVM&G1 GC》、《技术领导力——如何带领一支软件研发团队》,九三学社社员,个人申请发明专利18项。

第01篇:入门前的概述——初识技术管理工作
第02篇:工作方法论总结之技术团队管理者品质
第03篇:工作方法论总结之技术管理的四个维度
第04篇:工作方法论总结之技术管理的难点和注意事项
第05篇:实际操作之如何做好程序员的非暴力沟通
第06篇:实际操作之如何应对公司内的政治斗争
作者撰写中...
第07篇:实际操作之如何使用 OKR 管理技术团队
作者撰写中...
第08篇:实际操作之如何平衡管理和技术工作
作者撰写中...

适宜人群

  • 准备从单纯的技术人员转向技术管理岗位;
  • 已经在技术管理岗位上,实际工作中遇到困难和瓶颈的读者。

达人课购买须知

  1. 本课程为图文内容课程,共计 8 篇。
  2. 全部文章预计于 2018 年 5 月 1 日更新完毕。
  3. 付费用户可享受文章永久阅读权限。
  4. 付费用户可获取读者圈 PASS 权限,与讲师进一步互动。
  5. 本课程为虚拟产品,一经付费概不退款,敬请谅解。
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