精益敏捷的逻辑与实证:设计您自己的工作方式

作者/分享人:glenwang真北敏捷
向 Ta 提问
我是Glen Wang,敏捷教练,致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业:通信,电子制造,金融IT;三个职业:开发人员,经理,精益和敏捷教练。译著有《特斯拉:电气时代的开创者》,《Scrum实战》第2版。敏捷之旅讲师,认证Scrum Master课程Co-Trainer。微信公众号:「真北敏捷」TrueNorthAgile。知识星球:「真北敏捷」 http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v

精益敏捷的书籍已如汗牛充栋,但又没有给人一个明确的产生画面感的扎实理解。本文对精益敏捷的基本定义如下:

  • 一种工作方式;
  • 跟人和组织相关;
  • 其目的是达成组织的目标;
  • 以敏捷四价值观和精益五原则为核心基础。

本文基于作者十余年管理和教练经验,总结软件开发管理中各个敏捷实践的逻辑:

  • 发生作用的原因;
  • 行得通的条件;
  • 达到的效果。

业务有框架、技术有框架、工作方式也有框架。文章脉络大致参照 PMBOK 的组织方式:五大过程组(项目启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人),并按照精益和敏捷思想有所修正。

分享的目的是帮助您思考精益敏捷的逻辑以及设计您自己的工作方式(Way of Working)。

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