如何打造高效的管理团队

作者/分享人:Kings
具有超过 10 年的互联网分布式系统研发、架构设计、互联网产品研发以及团队管理经验。致力于打造高效、高能、敏捷的研发团队,为用户提供有用户价值、商业价值、社会价值的互联网产品。热爱生活,乐于分享,主导研发过几款互联网产品,曾获得全国移动互联网创业大赛一等奖,目前在线用户已过千万,希望我的一些经验能对你有所帮助。

高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。在我们的软件项目实施或是软件产品研发过程中,如何通过打造一支高效的研发团队,促进我们的项目实施或是产品研发,达成高效率高质量交付的目标尤为重要。

本场 Chat 中本人将结合多年的工作经历以及团队管理经验与各位分享探讨在软件产品研发或是软件项目实施过程中打造高效团队的十大法则:

  1. 一荣俱荣一损俱损
  2. 说出心里话
  3. 当家作主
  4. 鼓励犯错
  5. 以身作则,言传身教
  6. 挡住干扰
  7. 团队利益为上
  8. 我们是一个人,手连手
  9. 活到老,学到老
  10. 赞美与感恩
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