如何做好一个中型项目的开发管理工作

作者/分享人:汤青松
向 Ta 提问
汤青松,中国婚博会PHP高级工程师,DevlinkPHP大会讲师,擅长安全工具的研发及渗透测试实战操作。曾负责乌云众测的研发工作;网利宝的研发及安全建设工作。微信:songboy8888

在负责项目管理的时候,可能最想要的效果就是在最短的时间内高质量的完成任务,那你可能首先会思考一个问题,项目的时间如何估算?评估时间过少,可能会造成项目的质量问题或者延期,评估的时间过多又会对成本的浪费许多的人力成本。

在项目开发中可能还会遇到一些可能会导致延期的问题,比如某个同学生病请假?又或许在团队配合过程中,下游开发者因为上游开发者的 API 接口未给出而空闲起来。

在开发时间到达后,你或许又会发现开发同学还有一部分功能未完成?或者开发交给测试的质量十分不理想,甚至主线流程都无法跑通?通过这次分享我希望能解决你在项目管理中,下面的一些疑惑点:

  1. 如何评估项目开发的周期?
  2. 项目开发中有哪些风险?
  3. 如何让团队处于并行开发?
  4. 如何评估项目的开发成本?
  5. 如何保障开发人员的质量?
  6. 如何让团队成员开发中不掉队?
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文章出炉
交流日期
     
17.11.20
17.12.05
17.12.11 20:30
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倾城志
开发过程中其实需要事先做好充分准备,提前做好接口标准。接口的变更更新是否由开发人员负责?如果是的话,那开发人员很容易疏忽,这种情况怎么避免?如果不是,那接口的更新变化谁来维护?
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