如何做好一个中型项目的开发管理工作

作者/分享人:汤青松
向 Ta 提问
汤青松,中国婚博会PHP高级工程师,DevlinkPHP大会讲师,擅长安全工具的研发及渗透测试实战操作。曾负责乌云众测的研发工作;网利宝的研发及安全建设工作。微信:songboy8888

在负责项目管理的时候,可能最想要的效果就是在最短的时间内高质量的完成任务,那你可能首先会思考一个问题,项目的时间如何估算?评估时间过少,可能会造成项目的质量问题或者延期,评估的时间过多又会对成本的浪费许多的人力成本。

在项目开发中可能还会遇到一些可能会导致延期的问题,比如某个同学生病请假?又或许在团队配合过程中,下游开发者因为上游开发者的 API 接口未给出而空闲起来。

在开发时间到达后,你或许又会发现开发同学还有一部分功能未完成?或者开发交给测试的质量十分不理想,甚至主线流程都无法跑通?通过这次分享我希望能解决你在项目管理中,下面的一些疑惑点:

  1. 如何评估项目开发的周期?
  2. 项目开发中有哪些风险?
  3. 如何让团队处于并行开发?
  4. 如何评估项目的开发成本?
  5. 如何保障开发人员的质量?
  6. 如何让团队成员开发中不掉队?
已有118人预订
预订达标
文章出炉
交流日期
     
11月20日
12月05日
12月11日 20:30
查看文章评论/提问
倾城志
开发过程中其实需要事先做好充分准备,提前做好接口标准。接口的变更更新是否由开发人员负责?如果是的话,那开发人员很容易疏忽,这种情况怎么避免?如果不是,那接口的更新变化谁来维护?
你可能还喜欢
Service Mesh 在华为公有云的实践
田晓亮
从零开始,搭建 AI 音箱 Alexa 语音服务
Mike
Web 安全恩仇录:再谈逻辑漏洞
肖志华
如何用 Vue 实现前端权限控制(路由权限 + 视图权限 + 请求权限)
雅X共赏
智能增长:如何用大数据和人工智能实现业务体量的增长
蒋凡
有关 Mock 的是是非非
思考的犀牛
微信扫描登录