用一页纸的“精益画布”梳理你的商业模式

作者/分享人:倪云华
资深管理者,拥有10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);10年创业公司管理经验,作为联合创始人参与创业,担任互联网上市公司副总裁;NXT管理咨询机构合伙人;复旦大学MBA学员、交大总裁班授课老师;常年担任多家创业公司顾问,创业邦,黑马会,联想创业营创业导师;虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者;著有《共享经济大趋势》。

从精益创业起步,直到实现精益扩张,创业企业到底得踩多少坑、走多少弯路?有了化繁为简、贴近实战而且仅仅一页纸的商业模式工具——精益画布之后,也许正在创业或者开发新产品的你就可以省下无可估量的试错成本。

本场 Chat 可帮助创业者、产品经理从一开始就向着正确的方向探索真正可行、可规模化、可扩张的商业模式,避开常见误区,提高成功概率。

读者将获得以下价值:

  1. 深入理解什么是商业模式,为什么商业模式如此重要。

  2. 认识“精益画布”这一由创业者发明的、更适合初创企业的商业模式工具,掌握其使用方法和相关技巧,并将其运用到自己的公司和产品上,立竿见影地缩短试错周期,提高成功概率。

  3. 如何将商业模式变成可执行的公司战略。

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交流日期
     
10月29日
11月20日
11月27日 20:30
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Adele
请问T-Map是在哪里下载得到的?
何留留
问题: 1、《精益扩张》中:目标年收入/客户生命周期价值=每年的拉新客户,这个公式怎么理解,麻烦老师实例化分析下; 2、《精益扩张》中:1/每月流失率=客户生命周期,这个公式理解,麻烦老师实例化分析下。 3、不太认同老师对老新用户和新旧产品的象限图的解释,产品和用户的两个变量只有在老产品老用户的场景下才是相对确定的,在其他任何一个象限只要一个变量发生变化,另一个必然存在不确定性,从而也会随着变化,所以无论是A、B、C都需要进行PMF的探索,不知道理解的对不对。 4、从创业公司到大公司,发展过程中的产品每个阶段的关键指标都有哪些? 5、产品渠道都有哪些,营销是否属于扩宽渠道的方式,营销的方法有哪些? 6、T-map工具随着时间呈现收缩而不是扩展的状态怎么理解?
何留留
T-map和平衡记分卡的联系和区别是什么,分别解决的问题是什么?
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