一小时教你学会项目管理的精髓

作者/分享人:白云城主
向 Ta 提问
游戏直播行业最早的一批从业者之一,曾负责火猫直播(前火猫TV)国际赛事项目中国区转播,自营电竞赛事发起人;项目经理,网易游戏直播电竞赛事运营策划,时空杯电竞赛事项目经理,知乎live排名第一位的的职业规划课程作者,在起点学院分享多节备受好评与欢迎的产品与运营类教学课程,人人都是产品经理社区产品运营类学习导师(每年培训产品经理超过1000名),长于运营、产品以及市场营销。

我们在职场里,一般觉得能力模型的构建分为三块,懂人、懂业务、懂项目管理。这三项职场核心能力的修炼决定了我们在事业上走多远,能够达到多高。从另一个角度来说,我们的人生就是一个大的项目,修身齐家治国平天下,从来都是正向的完美推进,做好了自我的管理,后续的就理所当然了。

本场 Chat 主要面向在工作里可能会用到项目管理技能的同学,适用于各行各业,但以互联网思维为主。

  • 我们眼中的项目和项目管理到底是什么?
  • 项目管理的三大境界—个人能力模型构建
  • 工欲善其事必先利其器—项目管理核心工具使用
  • 博观约取,厚积薄发—五招教你学会沟通
  • 只有一种无限游戏—人生即项目

实录提要:

  • 项目的绩效考核有什么好的实践经验吗?项目奖金怎么分配比较好?
  • 怎样和客户谈人天?客户想花黄瓜的钱做个人生果怎么办?
  • 对于远程工作的团队来说,如何做好配合?会有什么更高的要求吗?
  • 机制的建立感觉很难,应该怎么做?
  • 若身边没有自己的偶像或榜样,能从网络或书本中找偶像并效仿吗?

推荐人群:-3 到 3 年内工作经验的小伙伴(在校大学生以及工作三年以内的同学们)。

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文章出炉
交流日期
     
17.08.07
17.08.23
17.08.28 20:30
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Bellowflower
城主功力果然深厚。ღゝ◡╹)ノ♡
白云城主: 哈哈哈哈哈 谢谢你的支持啊
第九艺术
城主市场的洞查力很高,逻辑性思维很强,甘拜下风
夏春涛
果然是项目管理精髓!赞!
亮剑
有三个问题 1,沟通,先听后讲,很多时候沟通对象不讲实话,明明是工作能力有限或者出现错误,总是找各种理由推脱,你又没有精力事事去核实,怎么应对这种借口比较多的人。 2,绩效考核 项目的绩效考核有什么好的实践经验嘛,项目奖金怎么分配比较好 3,工作分解后工时估算,现在开发的每个工作所耗费的时间都是靠拍脑袋估算出来,很多技术风险没有考虑,一旦遇到一个功能需要比较高的技术水平或者特别的技术能力,项目时间无法控制。
哈比
Q1:最差也要语音沟通,最有效的沟通方式永远是当面的沟通。那对于远程工作的团队来说,如何做好配合呢?会有什么更高的要求吗?
哈比
Q2:不要充当监工,而是要建立和梳理奖惩机制,去引导。求深入的解释!机制的建立感觉很难,第二个问题是当一开始的机制建立起来后,就不那么容易或有勇气去更改它了,您有什么体会及好建议吗?
哈比
Q3:关于最后一点,对自己的迭代。您的建议是要思考「怎样是最大满足了你日常生活里的人对你的需求,怎样最好、最高效的满足了你的工作对你的需求,怎样满足了大多数情况下的需求」。可是有另一种观点,是说产品经理要做未来十年的产品,人也是一样。要做未来十年你要成为的那个人。那仅根据现在周围的环境,去迎合去满足是不是就不够了?还有,如果身边没有自己的偶像或榜样,我们能从网络或书本中找偶像并效仿吗?
哈比
Q4:「你是要能够做到最好的,否则你没有理由去指责他人做的不够好」 ,当然我也不认同「指责」这个词,但我认为指出别人做得不够好的地方,是对别人的照顾(还不一定跟他说呢),自己没能做到最好,就没有理由去给其他人指出来吗?我曾经看过一句话,不要随便给别人建议。您怎么理解?
crazy wang
浓缩tips,喜欢有总结的文章和人
Masir
不错,很实用!
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