我的前半生:多情剑客无情剑

作者/分享人:加兴
金融数字化转型领域咨询、创业及分享。专注:平台战略、数字产品创新、IT能效优化、技术管理。公众号:场量咨询实验室,知乎专栏:场量科技观察。

随着《我的前半生》的热播,这个神秘的行业:咨询,霎那间进入了大众视野。当我看到第一集贺涵把唐晶的数字改成了 7%,我就想,咔,这就是我的翻版嘛,还有皮夹克、棒球夹克……离开老东家,拉走大客户又放弃……

然而咨询顾问究竟有着怎样的跌宕人生,有着怎样的爱恨情仇?如何在不同的客户项目中辗转腾挪?本次献上《多情剑客无情剑》。效果好可以连载哦!

实录提要:

  • 麦肯锡时间计划管理的作用是什么?
  • 《我的前半生》中“贺涵”的咨询顾问这个职位是做什么的?
  • 如何在招人进来之前就识别出他是不是这类型的人?
  • 转型 IT 咨询需要哪些准备?
  • 如何用好有公主病的女生?
  • 个人管理(个人技能,时间、目标管理等)有哪些推荐的书和文章?
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文章出炉
交流日期
     
07月27日
08月13日
08月16日 20:30
查看文章评论/提问
哈比
哇,第一次在 GitChat 里面看小说,一时间都不知道要提什么问题了。让我梳理一下…这篇小说的第一章大概就是作者自己的经历,以小说的形式写出来。小说版的「传记」类型,那可以从一些价值观或情绪流露,以及做选择方面去提问。
大妈
是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 为 IPython notebook 点赞~ 当然现在是 Jupyter notebook 了…而且支持多种语言了… 无法同意更多…… (●—●)windows 环境对编程…是种自虐
加兴: notebook这种模式现在已经流行起来了,不止Jupyter
何留留
IP小说,要火。。。
五颗星
坐车的时候一口气追完了第一章。创业不易,且行且珍惜。无论是个人技术还有团队能力还有社会资源都要跟上。感觉里面的情绪描写很真实也很有代入感👍🏻
哈比
Q1:作为管理者,当看到自己团队里的年轻员工,总嗷嗷待哺,需要别人来指导工作的时候,可以做些什么来改善这种状况?如何在招人进来之前就识别出他是不是这类型的人,在面试环节吗,还是别的途径,如何看?
哈比
Q2:文章提到了一个能力非常不错的员工,因为一直被要求地太多觉得很烦躁,就离职了。请问经过这件事后,您的管理方式上有什么改进?您觉得「忍耐」被提要求,以及「主动」给自己更多要求而不是被提要求(被提要求肯定是别人还觉得不够好)的品质,属于能力的一种吗?这是员工应该具备,还是最好具备的品质,有多重要?
哈比
Q3:文章中提到「你都不欣赏他,怎么能够让他愿意为你工作呢?」,如果真的欣赏倒好办,接触中自然会流露出来(至少我是);如果真的不欣赏…怎么让他愿意为你工作?其次,我有个想法,不知道现实不现实,那就是如何让他感到「他在为他自己工作」?
哈比
Q4:「2012年以来一直打算做产品,但在新公司却看不到这方面的任何机会,也许选择是错误的?」vs「有时候,突然就想减少一些生活的变数,让心能够得到安宁,哪怕只是片刻的安宁。」这是前后的一次较大转变,列那决定不离职了。不过文中提到了很多件事情,我想知道列那「想减少一些生活的变数」的最主要原因是什么?是哪件事让她觉得「内心得不到安宁」?站在公司角度而言,如何成为让员工觉得最安心的地方?
哈比
Mark 一下文章里提到的工具:用 Trello 看板可视化任务并维护进度、Bitbucket 管理代码、Git 仓库存版本、UCloud 做数据库、IPython Notebook 整理成一份一份的案例代码以便于运行演示。
哈比
Q5:「培训并不是真的能够教会大家什么。咨询师的培训,其实是让大家认识到你的实力,记住你。」请问这是咨询师的培训专属特性,还是所有的培训都这样?我之前对付费的线下培训课的理解是,在短时间内塞给你有体系的知识,目的是帮你节省时间,并且给你现场感和接触讲师的机会。「光是理论,开发人员很难听进去的」,怎么平衡案例和理论的配比,让整场分享既不至于太水,又不至于太干呢?
哈比
Q6:文中主角列那,选择拒绝加入那个为了获得打折而到处签到的产品团队,朋友说「做事业你最后才会明白,朋友才是最靠谱的」,不知道列那现在是怎么看这句话的呢,还认为自己「看不到价值」就不加入的做法是明智的吗?
倾城志
原来列那是个女的啊,他是否遭遇过性别歧视来?
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