左耳朵谈个人成长:做正确的事,等着被开除

作者/分享人:左耳朵
MegaEase创始人。永远都会写代码的程序员。前亚马逊高级研发经理,阿里巴巴资深架构师,路透金融数据中心研发经理。19年软件开发相关工作经验,10年团队管理经验,对高性能,高可用性,分布式,高并发,以及大规模数据处理系统有一些经验和心得。

这两天我写了一篇叫《我看绩效考核》的文章,说了一下 KPI 考核制度下的一些问题。同时,也提到用平常心面对那些对事又对人的公司给你的评价,因为那只代表一时并不代表一世。最后还引用了一个“非常危险”的观点——“做正确的事,等着被开除”。其实,对此,我还有很多东西还想和大家交流交流。

所以,想和大家就有关绩效方面和个人成长方面的话题和大家做一定的交流。我想其中包括但不限于:

  1. 什么叫做正确的事?正确的事有哪些?为什么要做正确的事?
  2. 如何才算是:“用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长”?
  3. 什么才是一个人真正的绩效?
  4. 如何才能做到可以不委曲求全追求正确的事?
  5. 主管和公司不认可我的绩效,我应该怎么处理?
  6. 公司要求的KPI要强制分布,我作为一线主管,怎么办?
  7. 对于能力真的不行的员工该怎么办?

实录提要:

  • 对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了?
  • 在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机?
  • 「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,该如何实践?
  • 什么是领导力?领导力如何去实践? OKR 如何正确使用?
  • 作为部门级中层领导,怎么处理好组织利益与个人利益的关系?
  • 从行业和团队的角度,如何衡量一个创业公司是否靠谱?
  • 在外企的工作氛围跟国内大厂的有什么不一样?遇到负责的业务出现故障如何问责?
  • 国内互联网行业普遍产品主导,技术配合,怎么看待这个现状?
  • 作为一名工程师,也是一名创业者,权衡到成本和效率,就很难用一种工程师理想化的方式来管理开发和进度。如果站在老板的角度,如何来平衡好这个矛盾?
  • 每次有 Deadline 而且感觉心里没底的时候,心里难受,怎么办?
已有667人预订
预订达标
文章出炉
交流日期
     
07月11日
07月25日
08月01日 20:30
查看文章评论/提问
刘颖
作为一个管理者,多反思自己的问题,而不是说别人不行,这个是很多新的管理者会碰到的,走过去,就会更好。
〖鱼舟✟唱晚〗
非常好的一篇文章,道出了我内心的很多困惑。在这家公司,这个部门已经两年了。做的工作除了本质岗位工作以外,领导部门里的所有接口人都让我承担着。可是每一季度的绩效考核完后,从来没有沟通的。几次找主管咨询绩效,不达标项和看法,却都没有得到有有意义的信息。以后自己带团队了,确实需要跟每个人多沟通。
Yang
关于“逼迫自己使用智力而非蛮力“,请皓叔举几个例子,不明觉厉!平时多是“积极“的加班,性子较急,总想着提前完工,所以生活这边压缩很多,非常羡慕皓叔这句话的状态。
哈比
Q1:特别想知道,您当时选择去 Amazon 的时候,是本身就预想了会获得 「更广阔的眼界和更为牛逼的思维方式」还是去了之后才发现这一点大收获。请问在没有办法确认哪个选择更好的情况下,您做选择有什么考虑吗?
伍小黑: 哈比这个问题提的好
哈比
Q2:对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了呢?对曾经的员工,是否会有区别对待?
哈比
Q5:去翻了下您的博客,请问这句话怎么理解咧?「如果你是一个技术公司,你就会更多的相信技术而不是管理。相信技术会用技术来解决问题;相信管理,那就只会有制度、流程和价值观来解决问题。(注意:这里我并没有隔离技术和管理,只是更为倾向于用技术解决问题)你是要建一个 “高可用的技术系统” ,还是一个 “高用的管理系统”?」
(>.<)墩哥: 我个人觉得这话的意思是这样的:精力放在技术上,目标也依靠技术,人的技术跟不上可以引进拥有更好技术能力的人或设备。而重管理,则是靠制度约束员工。让员工干好干活事情即可。--来自一个在国企正式员工,同时还是vr创业者的分析。这个文章我没看,先看的评论,这话的意思我一下就明白,因为这就是我经历过的和我现在在做的。
准备踏入小组长的领域,也需要学习如何带领几个人一同往前发展,这个话题正好是一个好的开端
彭胜
您是如何爱上编程的?
aim.向阳
一般公司没有几个核心部门,而在非核心部门或者岗位工作不容易出成绩,那么问题来了,找工作的时候可以选择这种部门吗?选择这种部门有什么利弊?
blogchong
我决定作为一个好的主管,一定是可以让整个部门,整个团队,每个阶段都有突破。而所谓突破,对于团队来说就是,做的事一定是有意义的,有意思的,有挑战的,有创造性的,这对于团队成员来说,他们收获的是成长,成就感,以及良好的状态。对于公司来说,事情一定是有长期意义的( 文中所言),能得到认可的,这对于团队成员来说,能拿到更多的资源,加人加薪。那对于部门主管来说,那就是找到这样的事,然后调动人力资源不断的push,其中必然会遇到各种各样的问题,你需要协调它,搞定它,直到阶段性的成果得到认可,拿到资源,然后继续推进,不断良性循环。
blogchong: 觉得,打错了。
joseph.herder💭
陈老师,对于生涯规划有建议吗?有哪些可以学习的资料?
哈比
给出的三个建议很好~
哈比
Q3:您提到的有些公司会自己设置淘汰机制,逼迫主管和员工去思考这个最末 10% 的问题,也算是一种鞭笞。请问在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机呢?
哈比
Q4:「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,这句话如何实践?很多人是面试几轮直至正式上班的时候,才对自己的领导和同事有真正意义上的了解。在面试之前都很难有一个清晰的主观印象。您有过这方面的问题吗?有啥好招?
何留留
什么是领导力?领导力如何去实践?
何留留
请问OKR如何正确使用?
哈比: Orz……这篇文章里没有提到 OKR,只有 KPI,有关 OKR 的可以去查找明道公司(CEO 叫 任向晖)出品的 OKR 文章,还有一本集体写的书,还是比较好的。
虎头锤
"良禽择木而栖",请问怎么样去识别真正的方向和适合自己的木讷?
虎头锤: 怎么选择自己的木呢。。。不是木讷 -_-!
哈比: 哈哈哈,适合自己的木讷。。。。
虎头锤
对于很多并不擅长或者并不具备领导力Leadership的人,怎么达到自己的真正绩效,怎么在快速变化中自处?
俊达
一个新的业务领域,新晋的管理者如何能快速的转换状态,管理好团队?
莫文韬_Alex
问题:1,如何把员工的个人目标和团队目标有效结合起来? 2,按Google 的定义组织绩效方法,是按团队给绩效,而非按个人,要是团队好那这个团队的成员整体业绩都好,但问题来了,如何量化每个团队的业绩呢?
你可能还喜欢
Service Mesh 在华为公有云的实践
田晓亮
利用 OpenCV 和 Caffe,根据大合影构造“平均脸”
李烨
从零开始,搭建 AI 音箱 Alexa 语音服务
Mike
Web 安全恩仇录:再谈逻辑漏洞
肖志华
TensorFlow 分布式原理与应用实践
刘光聪
编程和数学基础不佳如何入门人工智能?
赵宁|Neal
微信扫描登录