你的 Scrum 迭代工作够精益吗?

作者/分享人:申导Jacky
向 Ta 提问
申健。创客,资深敏捷教练,培训师、高管教练,软件及产品研发顾问。致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。 全球首位获得CTC认证者(国际Scrum Alliance最高导师级认证),敏捷教练导师。 中国敏捷社区组织者和推动者,Scrum Gathering 2014演讲话题总出品人,AgileTour组织者及演讲嘉宾。 服务过众多外企和民企客户,提供培训和咨询顾问服务,擅长从项目管理、团队协作、工程实践等不同切入点进行组织设计和敏捷转型。 个人网站 www.JackyShen.com

Scrum 作为一种敏捷工作方式,适用于各种复杂的创新和产品研发工作,甚至组织设计、人员招聘、活动聚会、个人生活等。在 1986 年受到哈佛商业评论杂志上的一篇《The new new product development game》的启发,再到 1993 年拯救了一个 300 人的濒临失败的项目开始,至今已经近 30 年历史了。

Scrum 的发明者出身于军队,深谙 VUCA 情形下的不确定性管理之道。在面对充满变化的产品研发项目时,并没有照搬精益思想和制造业的实践,而是结合当时各大科技创新企业的做法,强化人的主观能动性,同时引入时间盒的概念和借鉴模块化设计思想,巧妙将精益思想转移到产品研发和创新行业之中,风靡全球,经久不衰,至今 Scrum 框架自身还在不断进化和改善(Kaizen)之中。

本场 Chat 从 Scrum 框架的基本实践过程来剖析精益思想五大原则在其中的体现,帮助读者更好地理解 Scrum 的设计,从而更好地应用在日常工作中。

实录提要:

  • 什么是第一性原理?Scrum 和精益的第一性原理可否详细做一下解释?
  • 为什么产品研发价值流是非线性的价值增长?
  • DoD 是非线性的如何理解,是因为 DoD 不是按照时间流顺序的去 Check 的吗?
  • 假设把批量减少至一个需求时,产品研发的价值流难道不是线性的吗?
  • 关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少?
  • 推行 Scrum 找不到突破口。这个怎么办?
  • 在论述 Scrum 中的精益思想-价值流中,规模化敏捷如何理解?
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文章出炉
交流日期
     
17.07.10
17.07.24
17.07.31 20:30
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何留留
沙发~
何留留
1、在论述Scrum中的精益思想-价值中,“两者说法不完全相同,但最终指向同一个第一性原理:什么都想要的贪念会分散宝贵的精力。”问题:1)什么是第一性原理?2)Scrum和精益的第一性原理可否详细做一下解释? 2、在论述Scrum中的精益思想-价值流中,“由于产品研发的价值流不像生产制造那样是线性系统(流水线),而是非线性价值增值曲线,所以Scrum采用非线性的DoD(完成的定义)来展示出所有必要的工序,以此来驱动质量内建而避免半成品。”问题:1)为什么产品研发价值流是非线性的价值增长,这句话怎么理解?2)DoD是非线性的如何理解,是因为DoD不是按照时间流顺序的去check的吗?3)假设我们把批量减少至一个需求时,产品研发的价值流难道不是线性的吗,如何理解这种现象?
何留留
3、在论述Scrum中的精益思想-价值流中,“借助故事地图、影响地图来识别市场-业务-研发-运维-运营整个价值流的,成为跨多个Scrum团队的规模化敏捷。”问题:规模化敏捷如何理解? 4、在论述Scrum中的精益思想-拉动中,“对于批量大小的选择,实际上需要在交易成本和持有成本中间取一个平衡,并不是批量为一(单件流)才是最好的。”问题:1)这里的交易成本和持有成本具体指什么?2)对于批量的大小,如何在交易成本和持有成本中间取平衡,这个平衡点如何发现,通过什么来验证?3)单件流是否是一种理想状态,而不是精益追寻的结果呢? 5、在线性看板与非线性DoD中,“任务卡片能否倒流到上一阶段”有哪几种答案,每个答案如何理解? 6、在Sprint的内容原则上不允许变更中,除了置换、终止迭代,采用Scrum的团队还有哪些应对迭代中的不确定性的方法和实践?
Jason
关注迭代目标而给需求功能范围留有弹性的余地,有助于在一个迭代内进行调整。一般团队留多少?怎样与po去沟通这种buffer 呢? 另外,个人觉得单件流很难落实,为了单件而做单件,有点得不尝失,不知理解对不对?
何强
项目中实力遇到的问题是项目周期过于紧张。老板希望项目组敏捷一些,但是团队总是被事情追着跑,疲于奔命。有些感觉推行scrum找不到突破口。这个怎么破?
yihuier
看完文章,觉得棒棒哒,不只对 scrum有了进一步认识,对人生也受益颇多。
小权
很好的一遍文章,赞~~
申导Jacky: 你喜欢就好
莫文韬_Alex
总结的挺好的 最后两个美女怎么回事, 申导?
莫文韬_Alex: 牙套的意思?
申导Jacky: 那两个是牙套前后的高圆圆
哈比
Scrum框架的定义 那一部分,有一张您画的可视化图片,我觉得比较有意思。您能解释几句,帮助我更好地理解这幅图吗?
哈比: 最左边蛋糕是什么意思,中间的小模型是指造模型小人的零部件吗?然后蜜蜂蜂窝旁边的人是在集思广益?最后面的小船上的小包裹是什么意思?
申导Jacky: 是一副Scrum元素3355的全貌
luo
“应该还记得乔布斯深谙如何去创造一个“容器”带领大家发挥智慧之道” ,没参加培训,是否方便解释一下,感谢!
申导Jacky: 听听Bill老师的课吧 http://www.uperform.cn/certified-scrum-master-csm-shanghai-20170910/
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