亚马逊高效研发的秘密

作者/分享人:常新居士
任发科,网名常新居士。曾任职唯品会、会唐网、亚马逊和ThoughtWorks。近年主要关注和从事DevOps工具链的设计与实现,并长期从事和关注高效研发组织的构建与管理。

亚马逊如何将价值观、组织结构、技术设施等组织成相互支撑的整体,从而持续产生高效发展的飞轮效应。另一方面,我们从其发展过程的点滴事例中如何参考学习,最终提高自己团队的责任感和执行力,并促进创新氛围的产生。

实录提要:

  • 亚马逊的招聘方式放在小公司确实较难执行,那么在创业公司如何保证一贯的招聘原则?
  • 目前创业沿用了亚马逊的哪些研发“秘密”?
  • 五百人的公司如何复用亚马逊的高效模式,作为开发人员如何向领导建议向亚马逊学习?
  • 如何看待注解 20 理,贝哥 2002 年发的全公司公开信?
  • AWS 中的微服务如何管理数据?基于微服务的 Docker 又是怎么做的?
  • 当人力需求比较急,没有合适的人时,你是会调整招聘策略还是协调产品研发?
  • 在公司一个 PM 管理层如何能够做到把握前沿和自己项目预期?
  • 如果公司的发展方向和领导的做事方式研发人员不认同,如何团结研发力量?
  • 分工负责,多人共事时如何对每个人的架构进行推进?有刺头不认可怎么办?
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文章出炉
交流日期
     
06月29日
07月14日
07月19日 20:30
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常新居士
写个评论让自己开心一下
王友强: 给居士点赞
虎头锤
"我在创业公司通常会逐步要求客户至上(Customer Obsession)、责任感(Ownership)、执行力(Bias for action)、聪明做事的方式(Invent and Simplify)、深入细节(Dive Deep)和达成业绩(Deliver Result)" 。。。。这里面 “逐步”点解?
虎头锤
这种招聘方式放在小公司确实比较难执行,那么在目前的创业公司,你怎么保证一贯的招聘原则?
虎头锤
好赞的文章,手动点赞!!!!
王友强: 给锤锤点赞
黄磊涛
真实有感触 在中小型公司的应用也遇到了同样的问题
虎头锤
能不能举个实际的例子来讲讲用下面两种方法降低架构复杂度? - 通过团队划分来降低问题规模 - 通过合理分工来分担架构工作
哈比
建议用电脑看,每个链接都可以打开好好看
常新居士
大家读完能不能多提问题 文章的不妥之处欢迎宝贵意见
王友强: 感觉内容有点多,标题是要讲高效研发秘密,花了不少笔墨写亚马逊背景和领导力,料有点多,可以再扩展开写一本书,或者缩减为几个话题
咸柠沙士
好文,👍
Yang
好像少了一张图,OP1的,"如下图,是OP1计划的一个示例,图中文字故意模糊"。另外,希望您能介绍一下Confluence的使用, 众多业务和流程产生的知识肯定是相当的庞大和复杂, 亚马逊是如何通过wiki组织这些信息和知识的呢?
常新居士: 忘了放了
姜信宝 BoB Jiang CST 京东
就看注和参考资料,就知道作者是呕心沥血呀!赞
请叫我,糖不吃|Selina Cao
看了两遍了,感谢居士是用心良苦。真想给你递瓶农夫山泉( )
梅梅
求咨询:图三(亚马逊领导力准则)和图四(领导力原则的具体操作指导)来自哪本书呢?
常新居士: 这是亚马逊内部的手册
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