如何通过技术手法避免进度风险

作者/分享人:乔梁
持续交付&DevOps专家,轻敏捷转型顾问,腾讯高级管理顾问、畅游、魅族、平安外聘顾问,映客卷皮墨迹企业教练。“持续交付”和“敏捷”公众号作者。 历年QCon技术大会的讲师和专题出品人,相关内容收集在持续交付中文站 http://www.continuousdelivery.com

上一场 Chat,我们聊过了产品前期的需求管理过程(收集、分析、估算、计划),然而并不是做了计划就完整大吉。本场 Chat 和大家讲一下三方面的内容:

  1. 故事墙的变迁:如果利用“故事墙(看板)”发现常见却不易察觉的“坏味道”。
  2. 单元测试与测试前置:虽然有生产成本,但收益更大。
  3. 主干开发的动机:放弃分支开发的恶习,消除不必要的浪费。
已有150人预订
预订达标
文章出炉
交流日期
     
06月16日
06月28日
07月06日 20:30
你可能还喜欢
职场高效率:用印象笔记来提升你的工作效率
白宦成
三流程序员如何提高加速度,两年做到待遇 20K+
Tamic
聊聊 Spring Boot 2.x 那些事儿
泥瓦匠 @ bysocket.com
转行 AI,如何给自己定位?
章华燕
三个月大数据研发学习计划
Fickr孫啟誠
从《目标》、《凤凰项目》到《持续交付》:DevOps 的过去、现在及未来
常新居士
如何结合使用敏捷利器 JIRA 和 Confluence
刘华
基于 Docker、Kubernetes 实现高效可靠的规模化 CI/CD 流水线的搭建
邸富杰
从架构演进的角度聊聊 Spring Cloud 都做了些什么?
纯洁的微笑
TensorFlow 分布式原理与应用实践
刘光聪
Vue 2.0 真实点餐项目实战
Ziksang
前端工程师“应试”指南
芋头
如何学好 Linux、C++,并搞定 BAT 面试
天千
新一代科学教育标准到底是什么?为什么开展 STEM 教育?
嘉糖
语音云的大数据实践之路
韦邦灯
微信扫描登录