是的,你理解的精益可能是错的

作者/分享人:吴穹AdamWu
华为,平安,顺丰,招行长期创新管理顾问,北大博士,Agilean咨询公司创始人,近20年从业经验,长期在一线辅导创新管理者,积累了丰富的实践经验。

听到精益的时候,你是不是首先想到的是丰田和精益生产方式?但是为什么又会有精益软件开发7原则、精益创业和精益企业?这些术语之间内在有什么联系吗?还是只是借助精益的名头,是个虚头?难道精益的本质就是消除浪费吗?本场Chat我将详细解释精益发展五大原则和四个阶段的关系,帮助读者更深入地理解精益思想。


吴穹博士是国内唯一具备国际精益看板大学(LKU)看板专业教练(KCP)和看板认证讲师(AKT)的双料认证的顶级精益专家。吴博士将精益发展分成四个大的阶段:1. 流水线生产阶段;2. 精益生产阶段;3. 精益管理阶段;4. 精益创新阶段。而这四个阶段都符合精益的五大原则(价值,可视化,流动,拉动,精益求精)。

实录提要:

  • 如果像别人介绍起源,如何开始合适?
  • 怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业?
  • 目前市面上比较好的精益书籍有哪些可以推荐一下?
  • 有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享?
  • 在精益思想体系之下,关于激励,除了员工提按制度等局部激励是否可以?
  • 怎么叫在精益里面实现激励?和非精益的激励有什么不同?
  • 大规模的看板方法如何实施?对 SAFe 和其他大规模敏捷方法如何评价?
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文章出炉
交流日期
     
05月19日
05月31日
06月08日 20:30
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何留留
支持吴博,文章太棒,比课程还精彩~
范艳开
改变了以前的理解误区
Ray
之前对精益理解是一团浆糊,看了这篇文章才知道浆糊是有一定的历程的。
何强
那个堵车视频真是让人豁然开朗
刘伯英
最终回归到客户价值上,和敏捷一样,不过有个实际的困惑是客户价值很难定义,传统项目的成功标准是满足范围进度成本等几个约束,这是项目的价值,但是否能真正代表客户价值呢?应该怎么衡量? 另外如何识别组织中产生摩擦的这个临界点呢?度量交付时间是否变长吗?如果客户是从需求澄清就开始算时间,而不是从进入研发环节开始算时间,如何能够达到限制在制品的目的?汽车业按定单生产的方式经常导致用户要排队等很久吧?
五颗星
谢谢吴博的分享,这里理解到的精益是对整体价值的快速交付。总结思路是:快速提高完成或者切换速度,降低在制品数量,尤其降低之间的摩擦。 想请教下以下场景的运用 1如何用精益思想快速提升认知系统。 2非订单的大型复杂研发管理模式下,在制品如何减少摩擦?
五颗星: 想请教下吴博是怎样用精益思想看书或者获取知识的?如何创业?
陈军
必须顶吴博,好文!
glenwang真北敏捷
在精益思想体系之下,关于激励,除了员工提按制度等局部激励,是否可以,及如何做企业级的更有效更全局更精益的激励?
DoIin
以前一直有点不太明白,为什么“看板方法”前面要加“精益”二字,成了“精益看板”?看了文章有点理解了,是因为看板方法的六大原则和精益思想五原则有相辅相成之处,可以这样理解吗?
吴穹AdamWu: 是的,精益看板方法当中有六条原则,这些原则可以看成是精益思想在软件研发的具体体现
满江红
我对scrum跟精益看板的结合有疑问,scrum每个冲刺迭代的任务是计划好的,是必须要做的吧,但是精益看板我理解的是拉动式,限制在制品数量,是无法保证所有任务在规定时间完成的;这两个点是有矛盾的吧?
五颗星
感谢吴博的分享。从这里理解到的精益思想是整体价值的快速交付。其中提到的优化思路一是缩短平均处理时长,而是降低在制品数量,尤其是要减少摩擦。想请教吴博两个实例场景 1、您是如何运用精益思想来读书或者获取知识和技能的? 2、在非订单式的大型复杂研发管理,如何运用呢?是拆分成各独立的子系统吗? 在制品的选择和降低摩擦有没有什么可以参考的原则或者规则呢?
Dragon
比较认可非丰田独创的说法。 请问如果像别人介绍起源,如何开始合适? 软件开发的精益和丰田生产的工场实践主意差异是什么?
XBon
问下,目前市面上比较好的精益书籍有哪些,可以推荐一下。另外有哪些最佳实践可以参考吗?
Jason潘丁
请问吴博有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享?
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