如何做好一个小团队的测试 leader

作者/分享人:梅子
向 Ta 提问
10年网络安全产品测试,目前是研发经理,还做过点产品经理。《测试架构师修炼之道》作者,《ios取证实战》译者。绘画爱好者。喜欢涂鸦和彩铅。

做一个小团队的leader,是很多测试同学都要面临的第一个成长点。从小leader开始,测试者要学习如何让一个团队的所有人都可以按照目标前进,要学习建设和管理团队。除了技术、日常任务分配,很多测试者还会第一次做为面试官来进行面试,给团队成员进行绩效评定,做绩效沟通甚至是加薪沟通,如何识人认人,如何沟通引导,都是这一阶段的测试者要新学习的功课。

本场Chat就针对这些新功课展开,讨论五个话题:

  1. 作为团队leader需要具备的技能地图。 2.如何为团队选择合适的技术。
  2. 如何对上汇报。
  3. 如何进行日常沟通,绩效沟通和加薪沟通。
  4. 如何进行一场面试,确定候选者就是你想要的那个人。

实录提要:

  • 测试团队初建,如何快速建立有凝聚力和战斗力的测试团队?
  • 测试用例尤其是在敏捷开发中如何管理?
  • 有什么办法可以同时提升测试人员工作能力水平的方法?
  • 测试如何转型产品经理,需要学习那些新技能,需要有什么样的机遇?
  • 如何在面试时识别混日子的人?有哪些比较有效的方法?
  • 在成为 Test Leader 这个过程中,代码能力起到了多大的作用?
  • 如果不想往管理方向发展的话,技术型测试的职业发展是什么样的?
  • Leader 或 Manager 是不是也有区分业务型或技术型或纯管理型的?
  • 如何把机器学习运用在测试领域。AI 来了测试也会变革吗?
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交流日期
     
05月07日
05月30日
06月02日 20:30
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素清
内容不错,标题错啦
梅子: 已经改了,谢谢提醒
trioshappy
请教梅子老师两个问题: 1.目标向上对齐,我所在团队处于初创期,测试隶属于研发部,团队目标易变,测试目标和测试思路也要随之不断的调整,这种情况下有无可能形成相对稳定的测试目标吗? 2.提测版本打回后势必会影响产品上线,实操层面如何确定转测试不通过标准以平衡上线时间要求的呢?
素清
又看了一遍,内容丰富,实操性强。感谢梅子老师分享。
Adele
如果团队成员都不属于挑战者类型,而自己是挑战者类型,发现对方只会接活,不会主动思考,又没有机会换人,如果改进这种局面。
ywis
请教个问题,身处一个扁平化管理的团队,除了manager有明确的角色,其他成员的人设都是普通QA,三三两两有些负责的交叉,而每个人又都有自己专向负责的模块,成员数10人左右,如何能在这样规模的小团队走出一条管理的路。ps公司处于上升期,本季度high count有4个,未来还会扩容。
鱼儿
测试用例如何管理,尤其敏捷开发中。
娇娇
不错,这些正是我所经历的,说出我的心声
娇娇
不错,这些正是我所经历的,说出我的心声
fennily
梅子老师的分享很全面,第二次看了,受益。
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