当公司生存都是问题时,我们还需要敏捷吗?

作者/分享人:龚正
向 Ta 提问
持续创业者,经历大大小小多轮创业,专注于软件服务、电子商务、企业解决方案、敏捷&组织管理咨询

公司四个人,都是兼职,账上几万元,敏捷到底对我们意味着什么?每天奔波着见甲方、做方案、谈合同,哪里还有时间提 Scrum 和 Kanban,办公都不在一起的小团伙,敏捷到底还能带来什么?

实录提要

  • 在兼职的团队中,Agile 的需求怎样完成内部讨论,怎样制定冲刺计划?
  • 合同折解细节是什么?如何应对公司审批流程?
  • 对敏捷执行项目适合的合同类型做一下对比分析和解释?
  • 和客户沟通的人是项目经理吗?
  • 如何培养员工的自觉性和能力?
  • 一个新组建的团队,员工基础不太好,如何快速实现敏捷开发?
  • 如何看待组织架构不变动的敏捷转型?这种转型在效率上能有多大改变?
  • 非技术性导向互联网教育行业的小公司,有必要建立内部的 Wiki 吗?
  • 对只有 5~6 个人的小公司来说,建议用什么协同管理工具和任务管理工具?
  • 什么样的内容适合外包出去?选择外包最常见哪些问题,怎么避免问题的发生?
  • 敏捷提倡价值交付,实施的时候不知道怎么找切入点,应该怎么实践?
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文章出炉
交流日期
     
17.04.25
17.05.09
17.05.16 20:30
查看文章评论/提问
何留留
支持龚正兄!~
小罗
123
小罗: 555
luo
好文!个人感觉是一个很典型的scrum but的执行场景,而且字里行间显示的不是墨守成规,更多的适应和调整,找到适合当前团队的流程、工具和方法,是对自组织、尊重个体、强调互动的很好诠释。补充个问题,请问在兼职的团队中,agile的需求如何完成内部讨论,如何制定冲刺计划,如何确定迭代交付满足要求
龚正: 谢谢对我的文章的肯定
luo
补充一个问题,scrum和xp都在强调面对面沟通,您在带领兼职团队过程中如何解决异地办公过程中的沟通效率问题,如何保持大伙工作步调一致,减少等待?
糖-影
案例一是干系人分析,比较麻烦,想到了中国式恋爱和婚姻,接口人“相爱”是容易的,但让公司(双方家庭)认可是费劲或随缘的,搞不好就未来婆婆,岳母,甚至有影响力的七姑八姨就各种理由棒打鸳鸯散。
糖-影
写第三遍了,溃,想了解合同折解细节,及如何应对公司审批流程,希望这次能发出,保佑
胖大海
在高层对敏捷存在误解(敏捷就是快),以及声称要进行敏捷转型,但实际对任何已有流程和工作方式都没有进行改进简化的让步时,开发团队如何能在能力范围内有限的引入一部分敏捷的方法论?我们现在只是在技术层面尝试把自动化集成引入项目。
luo
如果方便,能不能就敏捷执行项目适合的合同类型做一下对比分析和解释,感谢
王芸芸
问题:1、和客户沟通的人是项目经理吗?2、如何才能激发对外沟通的人,坚持引导客户做正确的事,放弃价值很小的需求?3、996,甚至997模式如果保证团队稳定性?
墓骰明
文章不错,不过看得不过瘾,不知道后面还有没有外包项目、偏传统企业级项目的实施经验分享.有个问题想请教下,如果创业公司合作的老板不懂技术也不懂敏捷精益,应该怎样与其沟通、协作、影响他,让他能理解其中的价值,而且老板喜欢要求加班,怎么和他说加班这件事呢?
iedd
在我现在的团队里团比较懒散 如何培养员工的自觉性和能力?在项目前期需求不是很明确的情况下 如果保证项目正常研发 如期交付
iedd
一个新组建的团队 每个人的底子都是很差的 如何快速实现敏捷开发
Jason潘丁
案例很接地气,这样的文章也更有借鉴意义!😀另外想问:你们合同会不会补充一些迭代交付,分期付快或按优先级付款类似的条款?如何操作的? 再就是有没有遇到过客户组织架构也不断调整,你们需要不断变换和客户中合作人员,有什么经验可以分享?
可牛
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