京东敏捷软件开发套路

向 Ta 提问
中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer) 敏捷教练、创新教练 旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值 《Scrum精髓》的译者 宝宝说(http://www.baobaotalk.com)创始人 Agile1001 (敏捷一千零一夜)联合创始人 博客 http://www.bobjiang.com 敏捷社区的守望者

京东,作为国内最大的电子商务公司,是如何进行敏捷转型的呢?在转型过程中,都碰到过哪些坑,然后又用了哪些套路,得到了什么样的结果。

我将结合自己在京东进行敏捷转型的实践,告诉大家:敏捷的核心是什么?如何进行敏捷团队转型?团队转型需要注意什么?

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交流日期
     
17.04.20
17.05.04
17.05.09 20:30
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何留留
哈哈~棒!!!
一步
有没有案例说明敏捷开发在项目的各个阶段的具体体现呢?
一步: 或者就拿京东这个案例做说明
阿卡
不以客户价值为核心的敏捷转型都是耍流氓 赞👍🏻
孙健
“拉敏捷指的是团队有意愿进行敏捷转型(内驱力)”,请问,如何提高团队内驱力,有何具体的方法?谢谢
邵波
计划会议、每日站会、评审会议、回顾会议等核心实践的执行过程中都遇到过哪些问题?是怎么解决的?同时是否有一些比较好的经验可以展开来介绍一下?
Dragon
在敏捷转型过程中,结果比过程重要是针对谁谈的?
孙笑侃
我是身在其中,感觉很特别,很透彻
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