从工程师到技术管理,我和研发团队如何在 9 个月内实现逆袭

作者/分享人:常新居士
任发科,网名常新居士。曾任职唯品会、会唐网、亚马逊和ThoughtWorks。近年主要关注和从事DevOps工具链的设计与实现,并长期从事和关注高效研发组织的构建与管理。

2012年底,我转入亚马逊EFP团队,开始尝试技术管理工作。其时,供应商入驻平均需要2个月左右,入驻系统,每周有近60个在线报障,其中8个Serv2。研发新功能时间长,团队士气低落。

加入后的9个月时间里,我不但从一名工程师转换成技术管理者,而且团队也从疲于应付到充满干劲,从被动支持业务到主动驱动业务优化;我们将在线报障降低了80%左右,完成了新老系统的替换,还将入驻时间降低到一周左右……

有别于管理类文章以方法和理论为主线,我尝试以时间为主线重绘整个过程,并通过分析当时面对的问题来引出相应的措施和思考。期望通过一个有趣的故事,将这些经验传递给那些想要从事技术管理工作的同道,并带来一些启发。

实录提要:

  • 创业公司团队,技术负责人作为管理者同时参与到业务代码编写,如何分配时间?
  • 如何在不是强压和权利指导下,做项目过程数据的统计分辨开发人员的贡献度?
  • 空降的优势劣势能列举并分析一下?
  • 如何统一业务和研发目标?
  • 对于待遇不满的人的诉求,如何处理?
  • 从小组长到技术经理如何过渡?
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文章出炉
交流日期
     
04月19日
05月02日
05月09日 20:30
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AgileEric廖靖斌@leangoo看板
写的很不错,值得推荐
邹毅🎸
文章很好,钱花值了
巩敏杰
非常感谢,精彩的文章!
故事自己写
很棒。
王三十九
写得很实在,收益颇多,感谢常新居士与我们分享!
常新居士: 当年的产品经理发言了
doeasy
让我感觉回到了三年前熟悉的工作环境
巩敏杰
提个问题:在整个转变过程中,您有过哪些心路历程?有些转变是开始计划的么?
吃土小2叉
非常感谢!有一些困惑,在创业公司团队,往往技术负责人在作为管理者的同时也要参与到业务代码编写过程中,一般比较合理的时间分配比例是多少呢?以及一般团队成员的数量多少比较合理?是刚好每周都能完成最紧急的业务开发需求,还是说在满足了业务方需求的同时,还有余力可以对产品进行重构、优化。
tallong
发哥经历真丰富啊,向您学习 。
Adele
如何在不是强压和权利指导下,做项目过程数据的统计分辨开发人员的贡献度,就是如何在比较短的时间内让项目代码数据更好的可视化,以期开发人员更加自觉。
Dragon
空降的优势劣势能列举并分析一下?
Thinker_killer
平衡不但是技术活也是艺术活啊
Yang
业务和研发关注的点未必一致, 造成的目标不一致问题, 文中似乎很少谈到, 只是后面提到了“业务价值验证”, 能不能详细介绍一下如何统一业务和研发目标呢?
晴天
不得不说这是篇长文,总结了作者的经验教训。但没有人一开始就能做技术经理,需要机遇也需要能力。大部分人都是从team leader干起,但文中没有看到,如果能讲讲从小组长到技术经理的过渡?
Seaborn Lee
接地气,干货满满!故事生动而引人入胜,不知不觉看了半个多小时!
申导Jacky
写的很棒,全看完了
问木-亮
真正的理论和手段两手抓,两手硬的好文章
leenid
看了很有感触
红叶舞秋山
收益颇多啊,困惑我的问题终于找到答案了。其中几句话我要收藏谨记啊,仰望你的背影。
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