可视化管理六原则

作者/分享人:吴穹AdamWu
向 Ta 提问
华为,平安,顺丰,招行长期创新管理顾问,北大博士,Agilean咨询公司创始人,近20年从业经验,长期在一线辅导创新管理者,积累了丰富的实践经验。

大家好,我是吴穹。我希望通过本场Chat,众筹征集300名同道支持我用5天时间,将创新工作可视化管理的六个原则写成一篇文章,并向业界分享。

本场Chat内容包括:

  1. 为什么创新工作(比如软件研发、电影制作)一定要使用可视化管理手段?
  2. 创新工作可视化管理的六个原则:1)暴露拥堵、摩擦和等待;2)透明价值流动情况;3)透明工作任务和资源之间的匹配情况;4)透明资源并行度和团队负载情况;5)透明产能在产品组合中的分配情况;6)透明创新质量;7)透明上游积压情况。

实录提要:

  • 管理可视化和精益管理有必然联系吗?
  • 物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议?
  • 看板的确会将很多信息可视化,但不会出现信息过载的情况?
  • 敏捷和精益运动的下一步重点发展方向有哪些?
  • 请问当团队分别在不同地区,甚至时区时怎样进行可视化管理?
  • 从研发人员的角度讲,可视化可以帮助他们解决什么问题?
  • 看板以外促进可视化的实践还有哪些推荐?
  • 管理可视化对团队(包括组织结构、技能上)有哪些要求?
  • 如何把看板和团队个人绩效管理结合?
  • 泳道里的任务一般是以什么方式拆分出来的?
  • 如何吸引大家来使用看板,并形成习惯?
  • 文中提到的看板视频,有其他看板和精益可视化的视频参考吗?
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文章出炉
交流日期
     
02月17日
03月07日
03月13日 20:30
查看文章评论/提问
伟丹
可视化具有神奇的力量,它促进团队自组织,营造透明和信任氛围,让风险和阻碍无所遁形
Binner
是不是再举一个实操案例会更深刻
吴穹AdamWu: 这篇文章的目标是先帮读者建立全面的认识,没法有篇幅太深入来讲
生姜〔朱彤〕: 老师是否考虑再开一个chat,基于案例做深入的分析讲解呢?
李明崖
系统化总结,精彩!
遥遥(Tyler)
让我想到了敏捷开发的项目看板,但是从来没有想到过管理也可以这样可视化。
徐嘉
我们团队是一个职能团队(前端),负责多个产品的维护,但人又没那么多,感觉不适合围绕每一个产品或者项目建立具体看板,但全团队共享一个看板好像又不太合适。求解惑
吴穹AdamWu: 共享一个看板,然后不同产品分泳道,
怀根
我觉得看板或可视化管理方法是首先可以导入的实践,需要在意识认知层面的准备最少,几乎可以直接先用起来~~首先是真实反映实际工作情况,然后慢慢发现问题并一道解决问题。我希望把可视化和站会推动为研发团队的基本动作,最基础的一个过程管理手段。
吴穹AdamWu: 非常认同
申导Jacky
很好的案例分享,那个视频里面有一个纵向的流动方式对我有启发
Alex
学习
一海Ocean
文中提到了一个看板视频, 受用匪浅!请问吴博士, 关于看板的应用有没有更多的视频材料供进一步学习?
一海Ocean
请问这个话题, 吴博士会有进一步的培训课程可以参加吗?
虎头锤
Transparency always wins.
kyoulin
从流水线生产到精益创新,似乎可跨越?
吴穹AdamWu: 可跨越?
张克强
为了让lead time小,不在收到需求的第一时间放到看板上,而另外维护一个列表,把要启动的需求条目才放到看板上,这样好不好?如何破?
曲晓峰 Xiaofeng: TODO list?
笨笨猪
看板的确会将很多信息可视化,但不会出现信息过载的情况?就像看年报,一些成员可能只能抓取20%信息,另外对于需要的信息会不会也给成员造成负担
王新明
管理可视化和精益管理有必然联系吗?在敏捷中强调的看板和管理可视化是不是一个概念?
大彬
我们团队目前就是团队成员觉得任务多,老板看到的东西少,很多东西不够清晰。大家都知道很多事情,但就是说不上来,没有一目了然的展示。以后要加强这方面的展示。谢谢分享!
行者小月
文中提到的可视化管理方法我们公司有团队也在使用,效果目前看来还是很不错的。我想提的问题是,可视化管理似乎只适用于小团队或人数较少的部门,实际中有这样一个不好解决的问题,公司各部门之间彼此信息的不流通或者流通效率低,就导致A部门的人往往很难及时了解B部门在做什么。这样有时候会导致任务的重复或部门资源的浪费,不够高效,尤其是跨地域的公司。想问一下,针对这样的管理,如何做到可视化呢?
Bill
职能型团队不接触工程实施或者很少接触,如何推进精益?
虎头锤
问题:物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议?
曲晓峰 Xiaofeng
人自身还是非常低级的,不管是问题还是逻辑,都是可视化地展示出来才能够理解和掌控。但有一个问题是,本文对于可视化管理的概念、必要性和基本形式已经有了很好介绍,但有没有可以推荐的最佳实践?这种可视化管理看板都有哪些基本元素?基本组成形式?这方面有哪些理论可以应用呢?
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