老曹眼中的研发管理二三事

作者/分享人:中生代技术
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什么是研发管理? 管啥理啥,人还是事,结果还是过程? 目标是否连续(关于1. 项目和产品的区别和联系;2. 兼容和扩展)?处处连续,处处不可导是怎样的一种情形? 作为基层研发管理者,如何管理你的老板? 如何裁员和新陈代谢? 敏捷流程的要点? 如何处理好代码和文档(关于1. 代码的自解释性:意图导向,测试驱动;2. 关键文档的输出)?

实录提要:

  • 在研发管理中的 KPI 作者是怎么看的?
  • 产品作为项目经理如何 lead 技术?
  • 作为一个技术管理者,自身的职业发展路径如何规划?
  • 都有哪些管理雕虫小技可以直接使用?
  • 测试团队和研发团队一般的配比是多少,如何对测试团队进行绩效跟踪?
  • 测试用例的管理有什么好的建议么?
  • 敏捷状态下的周期性绩效考核有哪些关键点?
  • 敏捷的质量管理关键点?案例?
  • 产品、研发过度设计怎么解?
  • 创业性公司,或类似小作坊这种,如何进行研发管理?
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文章出炉
交流日期
     
01月07日
01月08日
01月10日 20:30
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ZzZzzz...
工作中会碰到两种成员:一种聪明不是很服管,态度一般,但完成效率很高,能单独完成复杂事物,另一种是不聪明但服管,态度很认真,但效率不是很高,经常需要指导。请问这两种成员应该怎么培养?怎么管理?
十月
请问老师,您眼中的技术总监是应该具备什么样的技术能力?该如何面试一位技术总监呢?
江伟
请问老师能不能给讲讲,在平衡管理者自身开发任务和团队内外其它事务的时间和流程上的一些问题,谢谢
思考的犀牛
着重于论道,论术不是很多,想请问在研发管理中的kpi作者是怎么看的?如何做到正向的激励,又不会慢慢使团体过于功利化呢?谢谢!
石万里
这文章。。。。。。
Binner
产品作为项目经理如何lead技术
曹磊
作为一个技术管理者,自身的职业发展路径如何规划,如何不断培养自己的技术领导力!
大雨
蛮想知道都有哪些雕虫小技可以直接用的
MAO Xuchu
(1)针对产品规划团队和研发团队是两个部门的情况,如何落实产品经理对产品的生命周期跟踪? (2)测试团队和研发团队一般的配比是多少,如何对测试团队进行绩效跟踪。 (3)测试用例的管理有什么好的建议么? 谢谢
Leo.Liu
公司有多个产品同时开发,人员和开发项目几乎1:1,有什么好办法合理安排人员?怎么有效跟踪推进进度?
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