大型传统企业的数字化创新之路

作者/分享人:凯哥
凯哥,码农出身,先后在IBM/埃森哲/EMC等国际顶级技术及咨询公司担任架构师为众多大型企业转型提供服务。 在云计算大数据服务公司担任CTO带领超过百人团队,负责技术研发及解决方案建立,成功交付多个大型系统。 目前专注于数字化转型服务及大数据人工智能的应用。对传统行业数字化转型,精益咨询,数据驱动创新,数字化战略咨询有着丰富的实践和经验。

数字化时代,互联网打破了传统商业边界。

传统企业如何利用数字化技术,互联网+理念,加速市场响应力,构建持续创新机制?

好吧,以上都是套话。

凯哥2016年用了一年的时间主导设计并全程参与了一个大型产业集团的数字化转型,从一开始的尝试,过程的疑惑不解,各种碰撞,到全速推进,见证了一个传统大型企业的转型过程,从文化,组织,管理,技术到各个层次人员的反应。

如何用理论文化结合技术推动传统企业创新转型,且听凯哥讲故事。

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交流日期
     
16.11.26
16.12.10
16.12.15 20:30
查看文章评论/提问
谢工
传统行业转型投入不少,开始都是雷声大后面雨点小,没有推进负责人,组织架构体制的问题,有没有啥突破的方法,比如鼓励内部创业,投资外面的团队等
谢工
大型传统企业的转型,首先要转型的一定是企业的高层领导自身。很赞同,有没有啥解决之道呢?
紫凤
国有企业也一直在谈数字化转型升级问题,但具体落实的时候往往进行不下去,有没有这方面成功的实例说明呢?
曹磊
不同行业的企业,在数字化转型与业务创新中是否有不同的方法论,如何结合不同的行业特点,为客户构建满足需求的转型方案?
王渊命
转型过程中的利益分配调整有什么好的策略么?如何减少办公室政治的影响以及既得利益者的阻力?
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