吴海林:解析弱矩阵组织下项目经理如何最大程度影响项目

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任职于国内Fintech龙头企业,蚂蚁控股子公司,具有多年产品开发、产品管理经验;多年开发型项目,实施项目的管理经验; 从事过开发,项目实施,运维,项目管理,团队管理等工作。具备丰富的金融行业知识,对基金公司、信托公司,三方销售公司等行业系统非常熟悉,带领团队参加多家公司系统建设,包括基金销售系统,信托相关系统,CRM等
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2018年1月2日,周二晚上8点30分,从事过开发,项目实施,运维,项目管理,团队管理等工作。具备丰富的金融行业知识,带领团队参加多家公司系统建设的吴海林带来了主题为《弱矩阵组织下,项目经理如何最大程度影响项目》的交流。以下是主持人飘静整理的问答实录,记录了作者和读者问答的精彩时刻!


内容提要:

  • 在项目初期,老板想知道具体的工期,部门领导想知道对具体人员的占用周期,商务想知道对外协调的清单,成员想知道具体的架构和任务分工这么多事情你觉得优先级是什么样的,应该以什么形式向他们汇报或者沟通比较好,在这几项中遇到变故应该如何回归?
  • 管理型软件项目如何在客户方推广,项目经理需要做哪些事情?
  • 在多分系统对接,权限充分或不充分的情况下,你的建议有哪些,或者你有哪些类似的行业经验分享或者分享一些坑可以吗?
  • 项目经理如何快速了解业务?项目团队成员如果有冲突,一般有什么好办法来处理?
  • .乙方项目经理,弱矩阵,敏捷开发,项目经理有哪些能力素质上面的要求或者说能力模型?并在面试项目经理时如何识别甄选出来具备这些素质的人?
  • 当项目经理和团队成员异地工作,你觉得可以通过哪些方法来加强沟通确保项目的进度和质量不会出现偏差? 如果有项目团队的成员经常因为部门内一些事务或者有成员同时还兼任其它项目团队中的职责,如何协调资源和处理其中的一些人员关系?
  • 有什么甄别的工具吗?
  • 技术架构和项目管理真能并行吗,我感觉详细建模没出来,工期都是扯淡,但是项目的里程碑规划不可能等到我设计完成这个矛盾如何解决?
  • 如果项目中人员配备不齐,频繁进出项目导致项目不能按正常排期走,除了提前预防还有什么比较好的解决办法吗?

问:在项目初期,老板想知道具体的工期,部门领导想知道对具体人员的占用周期,商务想知道对外协调的清单,成员想知道具体的架构和任务分工这么多事情你觉得优先级是什么样的,应该以什么形式向他们汇报或者沟通比较好,在这几项中遇到变故应该如何回归?

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