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这样的人可能不适合创业
作者:Edward

这样的人可能不适合创业

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在工作中,我经常碰到一类人,他们在做一些事情的时候经常说:『你知道吗,大家都这样的,我不这样就亏了。』之所以找这个借口,是因为他们已经感觉到了这样做有点不体面,但往往在短期利益的驱使下,还是这样做了。我认为这样的人不适合创业。

这类人往往相信会哭的娃才有奶喝,把自己的利益和团队的利益划分的很清楚,认为团队的问题是没有人可以解决的,自己要做的就是不停的哭,最大化的从团队中获取个人利益。如果团队一旦走向没落,他们会提前找好下家,然后转身离开,并告诉那些还在坚守的同事说:『你看我说什么来着,我就知道早晚会这样。』

这类人往往在各种公司混的还都不错,看上去八面玲珑,有些还能很快的走上管理岗位。但是我相信如果公司里面的管理岗位都是这类人的话,这家公司也就失去了竞争力,开始要走下坡路了。

我为什么说这类人不适合创业呢?因为他们的身上的特质往往与创业需要的背道而驰。

过分计较个人得失,无法和团队共进退

付出了就一定有回报吗?我们从小就被教育,吃得苦中苦,方为人上人。可见中国传统教育观念里,吃苦的目的,是要去得到更好的回报。假如最后没有得到回报呢?这个假设命题,就没有人告诉我们该怎么做了。相对于有着清晰晋升路线的职场,创业是一条残酷竞争之路。付出并不一定有回报,可能到最后真的是竹篮打水一场空,白忙活一场。甚至还不如你当初的状况。可见,在创业路上,付出和回报是十分不均等的。在创业初期,每个人都身兼多职,不见得一定能百分百投入到你的专长。一个CTO经常要去帮市场销售摇旗呐喊。如果对自己的付出和得失十分在意,不愿意承担任何风险,不愿意去做任何不对等付出的人,奉劝还是去找一个安安稳稳的工作,创业不适合这类人,换言之,一个打仗都不愿意冲锋陷阵,一遇到危难先想自己脱险的将领,回过头来跟大家解释:没办法,创业就是这样。有谁愿意死心塌地跟你呢,奉献上自己的身家呢?

不敢直面自己的问题,不敢正视自己错误

创业是一条艰辛颇具风险的道路。主动发现问题并解决问题是一个创业者在创业过程中的常态。如果太顾及自己的面子,顾及自己在团队中所谓的地位,不敢直面自己的问题,这类人还是趁早远离创业这条路。因为创业就意味着不断要经历自我批评和自我否定,这其实是一个不太舒服的过程,但是确实非常重要并必须经历的。相信每个有创业经历的人都在这个过程中受益匪浅,只有这样才能走的更远。

眼光往往不长远,没有大局观

眼光的长远是一个人的思想和看法能否在时间纬度上延展,能否看到未来的走向和大势。话说有太多的企业,不乏超大企业,就是因为眼光不长远,固步自封,没有看到互联网+的大势,转型落后,被时代淘汰。大局观则是一个人解决问题的参考维度,能否多元、多角度的看待问题,能否把问题放到一个更大的背景和框架下思考。其实这个要求挺高,特别是对于刚刚创业甚至还没有几年工作经验的热血青年来说,更是一个挺大的挑战。但是仔细想,又并不是不可及,如果你不再以周围的坐标系作基准,不在意同行现在是怎么做的,那你就可以独具眼光,敢于尝试别人未曾尝试的领域了。希望核心团队的人,至少都要往这个方向上努力。开阔眼界,关心更多技术之外的事情,甚至是时事政治,这些往往是机遇的所在,成功的关键。

喜欢评论事情多于喜欢做事情

还是那句话,一流的人做事情,二流的人评论别人的事情,三流的人评论别人的评论。要创业,我们当然要找一流的人。我们不是评论者,我们是创造者。

说了这么多,无非是想用自己创业的一点点体会引起大家的思考。创业需谨慎,创业找队友,更要慎之又慎。可不要事业尚未成功,友谊的小船翻了,那真是很无奈和头疼的事情。创业之人,还是应多论古今,特别推荐《三国演绎》来看,学习一下如何经营团队。实在没有时间和心情通读史书传记小说的伙伴们,干脆就参考《琅琊榜》里江左盟主梅长苏选人用人和组建团队的策略。在此祝所有正在创业的小伙伴们都能找到理想的队友,朝着梦想前进!